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    勘察設計企業大項目與多項目管理

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    培訓受眾:

    開展工程項目管理的勘查設計企業高層領導、部門經理、高級主管各級工程咨詢、設計、施工、總承包等單位的總經理、部門經理、資深項目經理業主方、投資方、代建機構、招投標機構相關管理人員工程項目評估、監理、咨詢工作者

    課程收益:

    本課程為轉型中的勘察設計企業量身定做。 國外著名的工程公司項目能力強在哪里?國內外工程企業先進的項目管理體系是如何建立和完善的?國內同行在項目管理體系建設中有哪些誤區?如何改進?如何針對三大能力建設和完善項目管理體系?

    課程大綱:

    一:勘察設計企業轉型期的管理狀況與任務
      三個重點關注:組織變革、項目管理、體系建設

    二:國際工程企業巨頭的項目管理體系
    項目管理體系對項目成功的影響
    國際工程企業項目管理新動向
    我國工程企業項目管理體系的現狀
    國內外工程企業對標分析

    三:工程企業的三大核心能力
    項目形成能力
    項目獲得能力
    項目管理能力
    三大能力與企業的項目管理成熟度

    四:如何建立和完善更高效能的項目管理體系"
    體系建設的基本原則
    "更高效能項目管理體系的構成"
    從理念到規范:項目管理體系建設實務
    "國內勘察設計企業轉型的誤區"
    如何評估企業的項目管理成熟度
    "如何提煉和應用項目管理方法論"
    如何開發更有效的項目管理手冊

    五:案例研討一:某著名國際工程公司的項目管理之路
      案例研討二:國內某知名勘察設計研究院項目管理體系建設最佳實踐

    本課程名稱: 勘察設計企業大項目與多項目管理

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