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    勘察設計企業全面預算管理及工程項目成本控制

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    培訓受眾:

    首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)、職能部門總監,企業集團中下屬公司的高層管理者、財務總監、財務經理、資金經理、審計經理、投資經理、財務部、投資部、資金部、審計部相關人員、會計師、稅務師事務所等中介

    課程收益:

    怎樣最大限度的實現企業經營效益。確定項目目標成本,進行項目目標成本的分解,做好項目目標成本控制,掌握實施項目成本管理控制的重點。

    課程大綱:

    模塊1:項目成本控制
     Part1.工程項目的組成(建設項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程)
     Part2.工程成本——工程造價的組成
    1.工程造價的兩種含義(工程項目總造價,即總投資費用;建筑安裝工程造價,即工程 承、發包價)
    2.工程造價的組成及計價方法(“雙軌制”)
     Part3.成本控制的方法
    以成本的發生為基點,成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。
     Part4.成本控制的組織措施

    模塊2:事前控制——目標成本責任制
    目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測,參與經營決策、編制成本計劃,建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
    Part1.確定目標成本、進行成本預測。
    Part2.建立責任成本中心、加強業績考核。

    模塊3:事中控制——成本計劃執行過程中的管理
    成本計劃執行過程,實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程,成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括材料耗費的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內容。
    Part1.材料耗費的控制。要控制材料費,需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用,建立一套嚴格的管理制度。
    Part 2.機械耗費的控制。
    Part 3.人力資源的管理。
    Part 4.管理費用的控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本,貫穿整個施工過程,直至保修期滿。
    Part 5.進行成本分析,尋找項目盈虧的內在因素。
    Part 6.加強安全管理、杜絕安全事故,減少事故損失。
    Part 7.改進施工工藝,合理組織施工。
    Part 8.成本管理,合約是主線。
    模塊4:事后控制——竣工結算、加強成本核算
    Part1.技術資料的準備與竣工決算的管理。
    Part 2.加強應收賬款的管理。
    Part 3.成本核算、分析與考核。
    Part 4.加強審計部門的監督控制。

    本課程名稱: 勘察設計企業全面預算管理及工程項目成本控制

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