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    應用Project進行企業項目管理

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    培訓受眾:

    項目團隊、項目經理、項目工程師、研發部門、人力資源經理、企業管理層等

    課程收益:

    發揮項目管理工具的最大效益,提升學員項目管理的能力。能夠編制完整的計劃:工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源分派計劃、項目溝通計劃、項目風險計劃、項目采購計劃
      能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制:設置關鍵控制點、持續的了解、檢查、分析、評估項目現狀和存在的問題、制定糾正措施,有效處理變更。

    課程大綱:

    第一部分:項目啟動與計劃管理
    1、項目的啟動-前期準備
    項目管理的五大運行過程
    project運用的主要項目管理技術
    project的運用和項目管理的內容
    項目初始化:項目的屬性設置
    建立項目日歷、任務日歷、資源日歷;日歷共享
    依據合同和客戶要求規劃項目的主要階段和交付成果
    利用共享管理器在企業內分享數據和信息
    2、工程進度計劃的編制(范圍、進度、成本、質量)
    2.1 項目范圍管理
    項目范圍定義的方法和技術
    應用WBS規劃項目-工作結構分解WBS的實現
    設置項目重要考核點-里程碑計劃的應用
    保障項目管理更加有效-WBS分解的原則
    2.2 項目整體計劃編制
    項目計劃編制的標準流程
    項目階段劃分,任務信息匯總、任務層次劃分
    從Excel導入任務,周期性任務設置
    在計劃中插入相關文檔
    2.3 任務工期的設置
    設置任務工期、評估工作量
    項目總工期匯總
    利用限制條件設置項目合同的重要控制點和關鍵時間點提醒
    2.4 項目進度管理技術應用
    建立任務關聯性,任務連接的主要方法
    任務關聯:完成-開始,開始-開始,同時完成,開始-完成
    使用甘特圖與網絡圖評估進度計劃
    關鍵路徑的應用:壓縮項目工期的策略和方法
    應用可寬延時間來調整合理的運行計劃
    工程進度計劃、采購計劃、質量計劃的編制
    3、項目資源管理 (人員與材料、設備的合理調配、溝通管理)
    企業資源的分類和建立(人員、設備、材料)
    資源的屬性定義:項目資源結構及角色
    按工作要求為項目人員分派任務
    設備與材料的配置和管理
    資源使用效率、資源沖突的解決
    工作量統計:項目資源分配優化,
    針對部門及個人的項目工作安排表
    企業內部部門及外協資源的工作協作
    月計劃和周計劃工作內容的展現
    4、項目成本管理
    建立項目的總體預算
    項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
    任務成本管理與任務成本計算
    成本資源應用:業務及管理費用核算
    成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
    固定成本估算與動態成本,現金流量
    任務和項目成本評價
    目標成本管理、項目資金計劃的分配
    費用預算分類分析,項目S曲線的繪制與分析

    第二部分 項目的執行與控制
    1、項目執行:實時進度填報
    項目計劃的執行與控制的原則
    項目計劃和保存與分發
    設置項目比較基準,跟蹤甘特圖的應用
    進度跟蹤:采集任務完成的實際數據
    進度完成百分比、工程量完成百分比的使用
    實際工期、實際開始時間和完成時間的使用
    項目實際費用支出填報
    2、項目的控制和分析
    項目的動態跟蹤,成本跟蹤;進度和費用的監測分析
    項目跟蹤技術的應用:前鋒線,延遲進度信息,工期差異、落后篩選
    項目執行狀況分析
    預警指示燈的制作:單項任務進度預警、分段延誤預
    項目進度費用綜合分析:使用掙值技術來評估項目的進度和成本

    第三部分 項目的報表
    通過視圖和報表管理項目
    項目整體計劃的優化與平衡
    甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
    查看項目的各類信息、項目信息匯總,任務分派圖
    人工時統計 項目總工時和費用支出時間曲線
    制作項目進度控制報表
    項目報表的打印和輸出

    第四部分 項目應用練習(穿插進行)
    1、項目工作分解WBS練習(掌握項目分解的基本要素)
    2、進度計劃編制練習(運用網絡技術和關鍵路徑及里程碑管理)
    3、工作分派計劃練習(應對內部成員及分包的工作管理)
    4、項目執行跟蹤練習(掌握項目跟蹤的操作方法)
    5、項目監控分析(學會使用project監控項目的最佳實踐)
      6、項目關聯練習(有效實現團隊的而配合和信息整合)

    本課程名稱: 應用Project進行企業項目管理

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