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    由技術走向管理——建筑施工企業技術型主管管理能力提升

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    培訓受眾:

    總工、工程師等技術型中高層和優秀人才

    課程收益:

    1.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題
    2.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變
    3.了解從技術走向管理的五個好習慣(結果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益)
    4.掌握與領導溝通的方法技巧
    5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能(目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵)
    6.了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素

    課程大綱:

    第一章、為什么要從技術走向管理
     1.1、企業通病——不想做管理的技術主管
     1.2、技術是節點、管理出效益
     1.3、從河流到大海——技術人才成長模型
     1.4、互動討論:技術人才管理瓶頸何在

    第二章、如何從技術走向管理
     2.1、管理從什么地方開始?
     2.2、技術人才的優勢與劣勢
     2.3、管理接口與人際敏感性
     2.4、做個精明干練的管理者:從聰明走向精明
     2.5、如何提升人際敏感性:意識心理學的若干項修煉
     2.6、技術人才管理知識架構模型
     2.7、互動討論:如何突破技術人才管理瓶頸

    第三章、技術人才的管理者角色認知
     3.1、對管理的基本認知
     3.2、管理的基本概念
     3.3、管理者所處的位置
     3.4、技術人員與管理人員的不同特質
     3.5、不同管理層所需要的相關管理技能
     3.6、管理者的自律準則
     案例分析:倉促上任的劉主管面臨的問題怎么辦 ?

    第四章、技術人才的培養領導力
     4.1、什么是領導力?
     4.2、領導力的4個層次
     4.3、管理與領導的比較
     4.4、情景領導的四種模式
     4.5、領導風格對比與工作管理能力
     案例分析:管理者如何運用五大權力 ?

    第五章、技術人才如何培養下屬與激勵
     5.1、技術型管理者培養下屬的常用方式
     5.2、技術型管理者培訓下屬的原則
     5.3、好教練的特性
     5.4、輔導績效不佳下屬的狀況
     5.5、有效教導四步法
     5.6、技術型管理者激勵下屬的方法

    第六章、技術人才的管理者如何建立高效團隊
     6.1、團隊的構成要素
     6.2、技術型管理者管理團隊效率
     6.3、有效處理人際關系
     6.4、人際沖突處理
     6.5、如何建立高績效的工作團隊
     案例分析:什么叫團隊之演練 ?

    本課程名稱: 由技術走向管理——建筑施工企業技術型主管管理能力提升

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