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    QC七大工具運用實務培訓

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    課程大綱:

    QC七大工具運用實務培訓

    講師:李繪芳

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    歡迎進入著名QC七大工具運用實務專家李繪芳老師課程《QC七大工具運用實務培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析QC七大工具運用實務
    行動建議:QC七大工具運用實務
    提升建議:引爆QC七大工具運用實務方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    理解TQM的基本思想,提高學員質量意識
    掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企業的TQM管理模式
    掌握TQM的操作方法,以改善企業的質量水平
    李繪芳老師的《QC七大工具運用實務培訓》課程內容如下:
    一、高效的質量保證系統組建技術
    1.設計質量保證系統
    省思:為什么說,設計質量的重要性占70%以上。
    設計質量保證DQA組織結構與角色
    設計質量管理4大誤區
    設計質量管理流程再造技術
    案例:設計變更與設計成本的較量
    研討:T公司的設計質量的路徑
    分析:QC七大工具運用實務培訓案例!
    解析:QC七大工具運用實務內訓案例!
    案例:QC七大工具運用實務課程案例分析!
    二、概念和特征
    什么是解決問題
    有效/無效解決問題的特征
    問題意識
    三、團隊建設
    解決問題的團隊建設
    解決問題小組成員素質要求
    問題解決小組的活動特點
    如何確保小組的成功
    四、結構化模式
    PDCA
    PDCA循環的原理及概述
    PDCA循環法分析解決問題的步驟和關鍵點
    PDCA的發展
    8D
    8D的原理及概述
    8D分析解決問題的步驟和關鍵點
    討論:QC七大工具運用實務經典案例討論!
    分組:QC七大工具運用實務培訓案例學習指南
    分析:QC七大工具運用實務學習中的八大陷阱!


    QC七大工具運用實務培訓總結
    備注:QC七大工具運用實務培訓網QC七大工具運用實務培訓診斷咨開課QC七大工具運用實務課程內訓QC七大工具運用實務培訓診斷咨詢等最備的一攬QC七大工具運用實務李繪芳QC七大工具運用實務診斷課程大綱據客戶求量定!

    本課程名稱: QC七大工具運用實務培訓

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    講師動態評分 與同行相比

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