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    有效的變革管理

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    培訓受眾:

    各級中高層管理者

    課程收益:

    在當今快速變化的商業環境中,現有的市場規則不斷面臨著新的沖擊,企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸,管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變遷等一系列挑戰。
    本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例,以及實施的系統方法等,提升管理者把握變革管理的思維模式與能力,提高預見性,成為有效變革的領導者,全面把握和管理整個變革歷程,減少失誤,降低變革管理帶來的沖擊和震蕩,提高變革管理的成功率。為企業帶來成長的新機會,進而提升企業的競爭優勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出。

    課程大綱:

    1、了解真正的變革
    ※ 如何理解變革的時代
    ※ 主動變革的基本類型
    ※ 變革的原因
    ※ 變革的形式
    2、了解組織變革
    ※ 組織在面對變革方面的一般反應
    ※ 組織變革失敗的原因
    ※ 組織變革成功的八大步驟
    3、如何領導變革
    ※ 如何預測變革?
    ※ 變革曲線
    ※ 如何管理變革曲線
    ※ 如何識別變革中的機會與風險
    ※“有計劃的放棄”的原則
    ※ 變革中的組織價值觀
    4、如何實施變革
    ※ 如何分析和計劃變革
    ※ 實施變革計劃的要素與益處
    ※ 如何收集數據與制定行動計劃
    ※ 推動全員變革行動
    ※ 如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤
    5、高層領導必須面對的五個陷阱
    6、變革時代的領導藝術
    ※ 領導能力的四個層次
    ※ 領導能力的發展過程
    ※ 自我領導能力的培養
    A. 承受壓力,掌握自己的命運
    B. 以使命和愿景為引導
    C. 抓住關鍵要素,培養自己的核心競爭力
    D. 修煉雙贏思維,追求團隊成功
    E. 深刻了解人性,無為而治
    F. 全面整合,創造性合作
    7、未來領導人的四個任務
    8、未來領導人的力量源泉
    9、未來領導人的管理利器

    培訓師介紹:

     
    馬利民先生:
    ※ 資深企業管理顧問
    ※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問;
    ※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
    ※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
    ※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、德博諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
    ※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理;有23年的管理工作經驗(其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗);
    ※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來;
    ※ 經典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;
    ※ 他的客戶:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。

    本課程名稱: 有效的變革管理

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