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    企業領導藝術與變革管理

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    培訓受眾:

    企業企業家、高層領導

    課程收益:

    認識到變革無時無刻在發生,理解為什么要變革;
    認識變革,正要預見變化,追蹤變化;凡是預則立、不預則廢;
    盡快適應變化,隨變化而變化,并享受變化;
    運用對變革的認識,正確理解變革;
    掌握作為一個團隊領導或成員,變革管理的各種具體技巧。

    課程大綱:

    第一模塊:組織變革失敗的領導力反思
    彼得·德魯克:世界上最難的事情就是進行組織變革
    1. 對于變革的影響估計不足
    2. 忽視了策略的關鍵作用
    3. 把別人當成了自己
    4. 倉卒地進入變革的敏感地段
    5. 對于變革的時機把握不準
    6. 關鍵時刻的信心不足
    7. 過早的宣布變革成功
    8. 變革的切入點選擇錯誤
    9. 人們的意識革命不到位
    案例:
    IBM變革成功的經驗
    四通變革的經驗教訓
    方正數碼變革的經驗教訓
    實達變革失敗的教訓

    第二模塊:推動變革的領導力核心要素
    1. 戰略的預見力
    2. 問題的診斷力
    3. 文化的創造力
    4. 利益的平衡力
    5. 熱情的激發力
    6. 績效的導向力
    GE變革的成功分析
    HP并購的變革總結
    聯想的變革
    李尡耀與名? 基變革
    TCL的組織變革與國際并購分析

    第三模塊:推動變革的領導力修煉
    1. 自我角色修煉:
    (1) 責任感:一切責任到此為止
    (2) 榜樣和導師最好的領導和最差的領導
    (3) 自我評估
    (4) 價值觀追去變化與承擔風險和責任
    (5) 構建愿景和目標的能力
    (6) 激發創造力
    2. 構建團隊修煉:
    (1) 何謂團隊
    (2) 核心團隊的5大要素
    (3) 就愿景達成共識共同的價值觀
    (4) 形成良性的互補協作關系
    (5) 績效導向的團隊文化
    (6) 動態的競爭機制
    3. 授權激勵修煉:
    (1) 激勵部下與授權
    (2) 權威與授權
    (3) 成功授權6步驟
    (4) 獎勵與鼓勵
    (5) 有效賞罰的6原則
    4. 有效溝通修煉:
    (1) 人際關系之間99%的問題源于誤解-
    (2) 溝通不足
    (3) 深度溝通
    (4) 交流的秘訣
    (5) 傾聽與反饋
    (6) 調解部下之間的沖突
    (7) 如何與下級溝通
    (8) 如何與同級溝通
    (9) 如何與上級溝通
    5. 問題解決修煉:
    (1) 領導是問題的終結解決者:
    (2) 敢于做決定
    (3) 這個決定誰來做
    (4) 運用部下智慧
    (5) 通過協作解決問題
    (6) 頭腦風暴法
    6. 變革策略修煉:
    (1) 不是觀念而是利益才是變革關鍵
    (2) 不是架構而是權利才是變革關鍵
    (3) 不是正確而是策略才是變革關鍵
    (4) 不是長遠而是效果才是變革關鍵
    (5) 變革目標受益者選擇
    (6) 組織變革困難診斷書
    (7) 照準變革切入點
    (8) 企業變革不是底朝天
    (9) 步步為營
    (10) 保持平衡
    (11) 自己處于最高和最后
    (12) 什么也替代不了決心
    (13) 變革謀劃,誰是變革操盤手?

    本課程名稱: 企業領導藝術與變革管理

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