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由技術走向管理——勘察設計企業技術型主管管理能力提升

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培訓受眾:

公路、鐵路、市政、建筑、設計等各類工程公司、監理公司、咨詢公司;各類專業技術部門(含技術開發、技術服務、咨詢服務、客戶服務、銷售服務、工程、財務、采購、HR、綜合等所有專業部門);各類專業技術人員、將管理作為職業發展方向的技術人員、技術人員出身的部門經理、技術人員出身的項目經理、技術人員出身,但還沒有完全適應管理崗位要求的各類管理人員。

課程收益:

1、分析專業技術人員與管理者的思維差異和能力區別;
 2、分析從技術人員到管理者職業轉型過程中的常見問題;
 3、總結轉型過程必須的意識調整和思維調整;
 4、明確管理者應該具備的職業素養和核心管理能力;
5、通過案例模擬訓練,理解工程項目全生命周期管理的方法、工具,改變傳統粗放的 經驗管理現狀,學會獨立、高效、科學的管理和控制項目,真正實現從技術人員到管理者的職業蛻變;
 6、分享講師從工程師到管理者數十年的職業轉型經驗教訓的總結;
 7、課堂實戰模擬演練的成果,可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎模板;

課程大綱:

以下述兩個階段分別展開:
第一階段: 職業項目經理概述1天
 1、項目經理人選的常見來源
 2、管理工作與技術工作的不同特點與差異
 3、項目管理與職能管理的不同特點與差異
 4、技術型項目經理的優勢與常見問題
 5、項目經理的職業角色
5.1 項目經理在公司中的角色和地位
5.2 項目經理在項目團隊中的角色和地位
 6、技術型項目經理面對新職業的多重轉型
 7、項目經理的職業素養和職業能力

第二階段: 案例模擬訓練 2天
 將所有參訓學員編成若干虛擬項目團隊,以某工程項目做為課堂案例,將案例文件所表達的問題融入課程,參訓學員按項目的實施步驟,從項目的啟動開始,模擬演練項目實施的全過程。通過一個個項目問題的提出、團隊討論、公開討論和講師綜合點評,訓練參訓者站在全新的管理視角,透析問題的實質,掌握做為管理者的分析和解決方法,減少職業轉型過程的困惑和痛苦,切實提高項目管理能力。
案例研討一:
 1、對PM而言,你的管理工作從哪里開始,才更有利于項目成功?
 2、PM該做的第一件重要工作是什么?
案例討論二:
 3、項目工期延誤或超出預算的影響因素?
 4、為什么時間矩陣在項目管理中并不適用?
案例討論三:
 5、項目WBS在項目實施中的價值和作用?
 6、如何編制項目的WBS和WBS詞典?
 7、WBS的編制技巧和細分原則;
案例研討四:
 8、網絡圖在項目進度管理中的價值和作用?
 9、如何編制項目網絡圖?
 10、網絡圖的編制方法與技巧?
案例研討五:
 11、上述計劃工作由誰完成?
 12、如何界定團隊管理責任?
案例研討六:
 13、項目風險的實用化管理流程?
 14、項目常見風險的識別分析方法和原則?
 15、風險管理對項目以及對你的影響;
案例研討七:
 16、施工組織計劃與項目計劃的區別;
 17、好計劃的簡潔標準;
 18、進度計劃編制及其優化七步法;
案例研討八:
 19、項目已經開始實施,PM的主要工作是什么?
 20、工程現場突發問題的分類處置;
 21、項目變更對項目的影響;
 22、項目變更的管理控制五原則;
案例研討九:
 23、干系人管理的兩個目的?
 24、我們的項目都有哪些重要干系人?對項目有哪些影響?
 25、PM如何管理你的領導?
 26、PM如何利用職能部門?
 27、PM如何管理團隊內部沖突?
 28、PM如何管理與客戶的沖突?
案例研討十:
 29、項目驗收的有關問題;
 30、對管理收尾價值的認識及其管理;
 31、編制管理收尾工作清單;
布置案例模擬演練項目作業

案例模擬演練項目總結
 1、學員對課程的反饋評估
 2、講師小結
 3、學員作業提交后,講師將點評并反饋學員

本課程名稱: 由技術走向管理——勘察設計企業技術型主管管理能力提升

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