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    有效的管理者

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    培訓受眾:

    企業中層管理人員,部門負責人員,由技術轉成為管理者的人員,新晉升管理者

    課程收益:

    更新管理觀念;建立科學的管理模式;培養管理者的思維方法;強化管理者的溝通力;開發管理者的創新力;加強管理者的執行力。

    課程大綱:

    一、有效管理---有效管理者基本理念及意識
    收益:本部分內容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識,讓學員建立管理最本質的有效觀念,學習有效的思維方式,加強管理者自我管理和自我提升的能力。
    學習思維導圖:有效管理者認知---有效管理的思維---管理的本質---有效管理者重點工作內容---有效管理者的自我提升方法。
    授課方式及內容:
    1、 測試: 有效管理能力小測驗---檢視什么是真正的有效?
    2、互動游戲:搶分比賽---你鎖定了“有效”嗎?
    3、視頻: 誰是有效管理者?---對常規管理認知的挑戰。
    4、案例講授:管理思維及意識---學習怎樣的思維及意識能幫我們提升績效。
    5、互動: 你了解哪些管理的本質?---學習管理象限圖,即時理清管理的本質。
    6、研討講授:我們日常的工作內容有效嗎?---幫助理清最有效的重點管理工作。
    7、互動講授:管理者自我提升---全面學會如何做有效的自我提升。

    二、有效執行----以有效目標為基礎的執行體系
    收益:本部分內容讓學員有效掌握目標管理的方法,熟悉目標設定和分解的工具,馬上可以用工具對日常工作目標進行有效的審視和改善。即時從本質提升執行力。
    學習思維導圖:目標管理本質了解---目標設定方法---目標分解與實施---以有效目標為基礎的執行體系
    授課方式及內容:
    1、視頻教學:高爾夫球公司的目標管理---學習目標管理的精髓
    2、案例: 目標設定、分解與固化---“醒目”工具、“MOT”關鍵切入點與“四化”
    3、案例講授:以有效目標為基礎的執行體系---OPDCA循環系統:
    P―計劃的技能:“頭腦風暴”和慣性分析法
    D―實施的技能:6W1H1M實施工具、授權與狀況共有
    C―控制的技能:過程監控、關鍵控制點
    A―查核的技能:標準建立、創新思維
    4、互動游戲:超越方塊―有效執行及問題解決能力提升

    三、有效溝通---有效溝通與協調
    收益:本部分內容讓學員充分了解溝通的本質意義,掌握用感知系統對溝通對象進行有效的溝通模式調整,理解說、聽、看等基本技能的運用方法,學習用影響力溝通技能建立個人影響魅力。
    學習思維導圖:溝通的本質---溝通感知系統的應用---基本技能---影響力溝通。
    授課方式及內容:
    1、案例圖解:溝通的本質---以人為尊、以己為始!
    2、互動講授:溝通感知系統的應用---掌握因人而異的溝通方法
    3、互動游戲:基本職場溝通技能---說清、聽懂、看明白
    4、案例互動:影響力溝通---對比溝通、互惠溝通
    5、案例: 管理溝通漏斗認知
    6、互動游戲:職場管理溝通

    四、有效部屬培育----部屬甄選、用人所長與培育
    收益:本部分內容以部屬甄選技能為核心,學習如何用人所長,掌握崗位天賦(特質)勝任的方法,了解學習用行為式、壓力式面試技術進行人才甄選。掌握培育部屬的需求診斷方法,學會教練式輔導的四個階段,了解克服學習障礙的方法。
    學習思維導圖:選人所長、用人所長---天賦維度設定---行為式、壓力式面試工具---培育需求的診斷---部屬教練培育的四階段;
    授課方式及內容:
    1、案例體驗:“菲人”的天賦---體會天賦對管理有效性的影響
    2、情景練習:選才關健標準---天賦勝任維度設定
    3、視頻教學:為什么不選他---學會用人所長
    4、互動: 甄選人才的利器---行為式、壓力式面試法
    5、工具: DISC---學習最具準確度的人才性格(及能力)測評工具
    6、視頻: 部屬培育的意識---由訓練到磨練
    7、互動: 部屬教練四階段---說給他聽、做給他看、帶著他做、改善調整

    五、有效團隊領導---帶領團隊致勝的能力
    收益:本部分內容讓學員明確自身在團隊中的角色定位,學習實戰型團隊建設方法,掌握團隊凝聚力提升的技巧,全面了解從優秀到卓越的團隊成長體系。
    學習思維導圖:團隊角色定位---團隊建設方法---團隊成長體系;
    授課方式及內容:
    1、測試: 團隊角色認知---你適合在團隊中的角色是什么?
    2、視頻教學:團隊建設與凝聚力-世界上最優秀的團隊教練教你有效的團隊領導方法
    3、實戰技能:團隊激勵、團隊文化提升、團隊業績掌控、團隊情感建設
    4、講授: 團隊成長體系---從優秀到卓越的團隊成長飛輪
    5、團隊游戲:找出間諜―讓團隊凝聚力更強

    本課程名稱: 有效的管理者

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