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    中國建筑行業發展特點與趨勢

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    培訓受眾:

    集團、分公司(副)總經理、(副)總工程師、黨委書記、總會計師、高級項目經理等高層管理

    課程收益:

    主要依據國家統計局、國家發改委、國家住房和城鄉建設部、鐵道部、交通部、中國建筑業協會、國內外相關刊物的基礎信息以及建筑行業研究單位等公布和提供的大量資料,結合深入的市場調查資料,立足于世界建筑行業整體發展大勢,對中國建筑行業的發展情況、主要細分市場、競爭格局、營銷策略、國內外重點企業、存在的問題及對策等進行了分析及預測,并對未來建筑行業發展的整體環境及發展趨勢進行探討和研判,最后在前面大量分析、預測的基礎上,研究了建筑行業今后的投資策略,為箭鏃企業在激烈的市場競爭中洞察先機,根據市場需求及時調整經營策略,為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據,同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

    課程大綱:

    一、“十二五”建筑業呈現的挑戰
     1.1現狀——國外
     1.2現狀——國內

    二、我國工程建設實施企業面臨的挑戰現狀
     2.1建筑行業具備很強的特殊性
     2.2經濟秩序不規范,行業競爭過度
     2.3人力資源比較短缺
     2.4信息化技術相對落后,缺乏先進的管理手段
     2.5管理模式相對比較落后,企業運營效率較低
     2.6無法有效形成企業的核心競爭力

    三、建筑業競爭狀況分析
     3.1總體競爭形勢分析
     3.2市場壁壘分析
     3.3競爭結構分析

    四、總結與思考-建筑行業面臨的三大挑戰與八大突破
     4.1三大挑戰-多元化
     4.2三大挑戰-高建發展
     4.3三大挑戰-跨地域
     4.4八大困難-系統之難、整合之難、機制之難
     4.5八大困難-集分之難
     4.6八大困難-復制之難、驅動之難
     4.7八大困難-結構之難、審視之難

    五、如何分享大好機遇、迎接挑戰
     5.1案例:冠魯冠魯特色
     5.2不設副總經理的管理
     5.3老板一年在公司時間只有三分之一的管理
     5.4拿企業文化當圣經的管理
     5.5簡單易懂的企業文化
     5.6管理人員和員工都不是特別聰明、更談不上精明的管理
     5.7每個崗位每年都要學習的管理

    本課程名稱: 中國建筑行業發展特點與趨勢

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