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    中小企業核心管理技能-1:管理者的角色與定位

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    培訓受眾:

    企業中層管理人員,特別是年輕的管理者

    課程收益:

    1、使學員清楚的知道自身的角色定位
    2、培養管理者自我修煉的自覺性
    3、學會自我發展的過程調適
    4、學會運用簡約管理等管理方法和工具
    5、掌握績效考核的一般原則和方法
    6、帶領團隊實現企業的目標

    課程大綱:

    一、管理者的角色定位
    1、管理者要有角色意識
    2、自知之明的兩個“解”
    3、領導對我的要求
    4、下級對我的期望
    5、自己的真實感受
    6、現任角色的勝任愉快

    二、管理者基本能力綜述
    1、管理者扮演的三大角色
    2、管理者的三大主要能力
    3、管理者的三大任務
    4、管理者的五項工作
    5、管理者的四種工作風格
    6、管理者管理能力發展之路

    三、正確地理解職業化
    1、當前職業化存在的問題
    2、管理者的職業化問題更嚴重
    3、職業素質的培養

    四、時間管理和效率提升
    1、盤點過去時間資本
    2、善用時間管理工具
    3、用重點突破法節約時間
    4、團隊合作使時間增效

    五、有效激勵和輔導
    1、激勵理論及其原理
    2、有效激勵的措施
    3、做到獎罰分明
    4、探索新的激勵方式
    5、建立起長期激勵制度
    7、激勵的誤區和規避

    六、有效授權是團隊效益的保證
    1、為什么必須是有效授權
    2、授權的挑戰和權限統一
    3、授權和監控缺一不可

    七、績效考核與評估
    1、必須明確設定目標
    2、定性與定量考核
    3、走出績效考評的誤區

    八、如何處理沖突
    1、如何理解和確定沖突
    2、樹立正確的人際關系
    3、盡可能使人際關系公開透明
    4、重視沖突的化害為利

    九、創造性地解決管理問題
    1、創造性思維的特征
    2、養成創造性習慣
    3、經常進行創造性實踐
    4、構建創新文化體制

    十、打造高績效團隊
    1、高績效團隊的6個特征
    2、高效能團隊發展的4個階段

    本課程名稱: 中小企業核心管理技能-1:管理者的角色與定位

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