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    總經理財務管理

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    培訓受眾:

    企業總裁、總經理、副總經理
    集團公司事業部總經理
    企業高級管理人員

    課程收益:

    通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,使得總經理能夠從財務的角度,更好的審視企業在各個環節的管理工作,從而有效地改善困境下的企業業績,提高企業的競爭能力。
    透徹理解財務報表,理解數字背后的本質
    構建全面的企業經營管理思維,提升企業經營績效
    構建企業成本管理思路,有效管理與控制公司成本
    通過預算管理保證公司經營目標的實現
    確保投資決策的盈利

    課程大綱:

    第一部分:財務報表-揭示企業運作的起點
     1.1全面理解企業的三大報表
     1.2資產負債表
     1.3損益表
     1.4現金流量表
     1.5揭示財務報表背后的本質
     1.6公司是如何賺錢的?
     1.7什么是資產負債表管理?
     1.8流動比率與公司競爭力
     1.9負債比率與財務風險
     1.10逃離“賺規模不賺利潤”的陷阱
     1.11毛利率與公司策略
     1.12從利潤率看出CEO的四種財務特質

    第二部分:資金效率與企業運營風險
     2.1營運資本與現金
     2.2什么是營運資本?
     2.3現金變動與營運資本的關系
     2.4改善營運資金的三種途徑
     2.5資金周轉危機的形成
     2.6案例:公司賬上有利潤卻破產
     2.7資本預算與營運資本

    第三部分:指標分析-交出滿意的成績單
     3.1凈資產回報率(ROE)與杜邦分解
     3.2 ROE與權益乘數
     3.3 ROE與凈利潤率
     3.4 ROE與資產周轉率
     3.5資產回報率與凈資產回報率的應用
     3.6凈資產回報率的三種模式
     3.7股東利益最大化
     3.8衡量股東利益的三種方法
     3.9內在價值的計算
     3.10股東價值與無形資產

    第四部分:總經理的成本管理
     4.1邊際利潤與保本點分析
     4.2不同的成本模式的選擇
     4.3規模效益與銷售定價
     4.4案例:賠本的生意能做嗎?
     4.5保本點與經營風險分析
     4.6案例:哪些策略可以改善企業的經營結果?
     4.7直接成本與間接成本-間接成本分攤的意義
     4.8企業外包策略選擇
     4.9案例:沉沒成本與外包

    第五部分:投資分析與決策
     5.1總經理面臨的投資決策問題
     5.2資金的時間價值-終值與現值計算
     5.3投資決策的常用工具
     5.4凈現值法
     5.5內部收益率法
     5.6回收期法

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