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企業集團管控體系建設培訓

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課程大綱:

企業集團管控體系建設培訓

講師:李繪芳

企業集團管控體系建設課程有哪?

企業集團管控體系建設培訓講師?

企業集團管控體系建設內訓專家?

企業集團管控體系建設方面的培訓?

國內最知名的企業集團管控體系建設培訓?

歡迎進入著名企業集團管控體系建設專家李繪芳老師課程《企業集團管控體系建設培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析企業集團管控體系建設
行動建議:企業集團管控體系建設
提升建議:引爆企業集團管控體系建設方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
對該課程的全面系統的學習,全面把脈中國經濟宏觀調控命脈,充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點,同時從國際化角度拓展企業家視野,探索并尋找超越世界級公司的方法。
李繪芳老師的《企業集團管控體系建設培訓》課程內容如下:
一、企業集團管控是什么?
二、集團管控體系建設的三個基本問題
三、 集團管控的幾個觀念
集團管控體系建設是一項系統工程
集權與分權
分析:企業集團管控體系建設培訓案例!
解析:企業集團管控體系建設內訓案例!
案例:企業集團管控體系建設課程案例分析!
三種管控模式下的不同管控深度
集團總部創造價值的四種主要途徑
集團總部職能定位案例
集團總部應成為六個管理中心(如何管)
基于集團管控要求的集團組織設計
海爾集團運用“市場鏈流程再造”加強管控
海爾集團的組織結構
萬科集團管控體系的基本特點
集團化管理層級多少為好?
集團總部組織結構設計的關鍵問題
集團職能管控體系建設的基本方針
集團公司與子公司要積極轉變觀念
集團總部組織結構設計的關鍵問題
通用電氣的3個圈(1984年)
集團產業組合策略:長中短項目和現金流管理
集團財務管控的重要工作
招商局集團財務管控措施
華潤集團6S管控體系
集團人力資源管控的主要工作
集團人力資源管控體系中的三支隊伍建設
集團中高級人才隊伍建設
四、 集團企業管控體系建設
集團審計管控體系
集團品牌管控體系
集團文化管控體系
集團研發管控體系
集團供應鏈管控體系
IT系統建設
討論:企業集團管控體系建設經典案例討論!
分組:企業集團管控體系建設培訓案例學習指南
分析:企業集團管控體系建設學習中的八大陷阱!


企業集團管控體系建設培訓總結
備注:企業集團管控體系建設培訓網企業集團管控體系建設培訓診斷咨開課企業集團管控體系建設培訓診斷咨詢等最備的一攬企業集團管控體系建設李繪芳企業集團管控體系建設診斷課程大綱據客戶求量定!

本課程名稱: 企業集團管控體系建設培訓

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