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    商業模式創新設計培訓

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    課程大綱:

    商業模式創新設計培訓

    講師:李繪芳

    商業模式創新設計課程有哪?

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    國內最知名的商業模式創新設計培訓?

    歡迎進入著名商業模式創新設計專家李繪芳老師課程《商業模式創新設計培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析商業模式創新設計
    行動建議:商業模式創新設計
    提升建議:引爆商業模式創新設計方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    明確商業模式的概念和定位
    了解時下經典的商業模式及其各自的利弊
    借鑒新商業模式的創新及其成敗
    通過案例分析,明確新商業模式的運用與發展
    學習設計適合自己企業的商業模式
    李繪芳老師的《商業模式創新設計培訓》課程內容如下:
    第1天 商業模式的構成
    一、商業模式的概念與構成
    什么是真正的商業模式?
    商業模式的內涵:價值主張、實現方式、核心能力
    構成商業模式的關鍵要素
    客戶價值
    戰略定位
    贏利模式
    戰略控制手段
    價值鏈與價值網
    二、商業模式的測評
    商業模式成功的前提
    客戶價值
    贏利模型
    戰略控制
    三、新商業模式的類型
    新商業模式的典型類型
    “消費者+股東”模式
    分化模式
    “加碼”模式的創新
    藍海戰略與商業模式的結合
    第2天 商業模式的發展與創新
    分析:商業模式創新設計培訓案例!
    解析:商業模式創新設計內訓案例!
    案例:商業模式創新設計課程案例分析!
    四、商業模式的發展
    利用銀行動產及貨權質押授信業務
    利用商業承兌匯票保函貼現的模式
    輕資產模式
    利用信托工具融資模式
    集團快速成長、發展壯大的商業模式
    新商業模式的案例分享與應用
    五、商業模式的創新
    模式創新=復制+改良?還是原創?
    全新的加盟創新模式
    商業模式創新思維的應用
    案例分析:Yahoo與Amazon的成功.
    六、商業模式創新的設計流程
    商業模式梳理與診斷
    分析與洞察
    戰略定位
    贏利模型設計
    戰略控制手段
    構建價值網
    新商業模式的實施
    討論:商業模式創新設計經典案例討論!
    分組:商業模式創新設計培訓案例學習指南
    分析:商業模式創新設計學習中的八大陷阱!


    商業模式創新設計培訓總結
    備注:商業模式創新設計培訓網商業模式創新設計培訓診斷咨開課商業模式創新設計培訓診斷咨詢等最備的一攬商業模式創新設計李繪芳商業模式創新設計診斷課程大綱據客戶求量定!

    本課程名稱: 商業模式創新設計培訓

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