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    系統化的變革管理培訓

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    課程大綱:

    系統化的變革管理培訓

    講師:李繪芳

    系統化的變革管理課程有哪?

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    系統化的變革管理內訓專家?

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    國內最知名的系統化的變革管理培訓?

    歡迎進入著名系統化的變革管理專家李繪芳老師課程《系統化的變革管理培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析系統化的變革管理
    行動建議:系統化的變革管理
    提升建議:引爆系統化的變革管理方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    領悟組織變革的系統觀
    建立組織變革的主動觀
    理解系統化的變革的理念和方法
    認識組織變革管理的問題
    深刻認識“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的變革弊端
    提升管理舉措采納率,學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法
    提升組織變革管理能力
    李繪芳老師的《系統化的變革管理培訓》課程內容如下:
    變革管理現狀和問題
    產品、技術、人與管理的關系圖
    德魯克:管理在干什么?
    管理者該干什么?
    西方管理簡史
    中國管理思想發展簡史
    管理等級9段論
    組織等級圖
    為什么要變革?
    中國企業變革管理的現狀
    變革管理的主要問題是什么?
    業務、管理與人的關系模型圖
    構建完善的企業管理體系
    企業管理體系模型——建立管理的系統觀
    為什么變革要有系統化的思維和方法?
    企業管理體系對員工的影響
    中國文化和計劃經濟對管理體系和員工的影響
    構建戰略管理體系
    企業戰略執行問題
    企業戰略落地的方法
    平衡計分卡在中國的應用
    平衡計分卡使用誤區以及使用建議
    戰略管理體系模型簡介
    戰略落地的案例介紹
    構建系統化的變革管理體系
    系統化的變革管理是未來管理的發展趨勢
    系統化的變革管理概念及意義
    與職能管理模式的比較
    系統化的變革管理體系模型簡介
    流程與其他管理體系的關系
    流程與質量的側重點
    案例介紹
    構建績效管理體系
    傳統績效管理問題
    績效考核的真正目的是什么
    績效管理體系模型簡介
    案例介紹
    戰略、流程與績效管理體系關系
    各體系關系模式
    一體化的體系模型價值
    案例介紹
    組織高績效模型
    介紹組織高績效模型
    豐田等案例介紹
    變革管理實踐與建議
    對變革管理的認識(是否能帶來立竿見影的效果?)
    變革管理的曲線
    影響變革管理的因素
    變革管理方式:主動VS 被動
    變革管理建議
    變革管理在生活、工作中的案例
    互動:系統化的變革管理培訓案例評估
    分享:某集團系統化的變革管理培訓案例
    分享:哈佛經典系統化的變革管理案例分析示范


    系統化的變革管理培訓總結
    備注:系統化的變革管理培訓網系統化的變革管理培訓診斷咨開課系統化的變革管理培訓診斷咨詢等最備的一攬系統化的變革管理李繪芳系統化的變革管理診斷課程大綱據客戶求量定!

    本課程名稱: 系統化的變革管理培訓

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