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    集團管控:人力資源管控

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    培訓受眾:

    集團公司總經理、副總經理、業務部門經理

    課程收益:

    1、 了解集團管理中人力資源管理的重要意義;
    2、 掌握人力資源管控的關鍵環節;
    3、 認識文化管控的戰略意義

    課程大綱:

    課程結構:
    第一部分 集團管控的含義
    1、 集團管控的原則
    戰略管控
    文化管控
    財務管控
    人力資源管控
    2、 集團管控理念
    績效牽引
    抓大放小
    整體管控,微觀搞活
    案例:H公司的集團管控理念

    第二部分 人力資源管控
    1、 組織機構的管控
    2、 人力資源規劃的管控
    3、薪酬福利政策的管控
    案例:W公司人力資源管控模式

    第三部分 集團的績效管理
    1、 集團的績效管理模式
    ① 三三制考核模式
    ② 集團的目標管理
    2 、 集團對成員公司的激勵機制
    案例:Y集團三三制績效管理模式

    第四部分:文化管控
    1、 集團企業文化的培植和推廣
    2、 成員企業企業文化的學習與復制
    3、 全員企業文化的學習與領悟
    第五部分:課程總結,回答提問

    本課程名稱: 集團管控:人力資源管控

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