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    薪酬體系變革培訓

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    培訓受眾:

    企業中高層管理干部

    課程收益:

    1、 全新視角,從本質上理解人力資源是企業發展的核心競爭力;
    2、 全新理念,激勵性的薪酬體系是現代企業活力的源泉;
    3、 全新角色,企業中高層管理干部是企業薪酬變革的重要推動力量。

    課程大綱:

    課程大綱:
    一、現代企業薪酬理念
    1.1企業為什么要進行薪酬變革
    (1)世界500強薪酬理念
    (2)中國中小企業薪酬現狀
    (3)制約企業發展的三大因素
    (4)薪酬變革是中國企業改革牛鼻子
    (5)當前國際上最前沿的薪酬理念和薪酬體系
    (6)企業薪酬變革的終極目標
    案例:天津一物流公司的絕望與新生
    1.2 企業戰略與薪酬戰略
    (1)企業戰略與薪酬戰略匹配
    增長時期:領先戰略
    平穩時期:跟進戰略
    收縮時期:滯后戰略
    案例:許繼集團的薪酬戰略
    (2)現代企業薪酬體系的基本原則
    價值體現:體現個人價值
    貢獻尺度:體現個人績效
    內部公平:體現崗位差異
    外部公平:體現市場價值
    (3)企業戰略與薪酬戰略的平衡
    激勵與福利的交匯點
    壓力與關愛的臨界點
    員工動與靜的敏感點
    案例:上海一金融公司激勵戰略
    1.3薪酬變革的意義
    (1)薪酬變革對企業的好處
    (2)薪酬變革對中高層管理干部的好處
    (3)薪酬變革對員工的好處
    (4)薪酬變革對部門和分子公司的好處
    (5)薪酬變革成功的重要條件
    案例:山東一家航運公司薪酬變革作法
    1.4集團管控
    (1)集團管控的基本原則
    (2)集團管理模式
    (3)集團管控的綱線
    (4)集團總部管控能力建設

    二、企業薪酬體系的變革
    2.1 薪酬變革前的準備
    (1)薪酬變革前必須回答三個問題
    (2)薪酬變革的四個控制點
    (3)薪酬變革前組織準備
    上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓
    2.2薪酬體系的設計
    (1)三大價值導向
    布朗德薪酬設計四葉圖
    個人價值
    崗位價值
    貢獻價值
    市場價值
    案例:普調工資員工為什么還不滿意?
    (2)三大基礎工程
    薪酬調查
    成本分析
    職位評估
    案例:Y公司薪酬調查方案
    (3)三大設計技術
    結構設計
    等級設計
    晉升設計
    案例:沒有晉升通道,員工不會久留
    2.3薪酬體系的實施
    (1)四確定
    ? 以崗定級
    ? 以級定薪
    ? 以人定檔
    ? 以績效定獎金
    案例:W公司實施寬帶薪酬的對靠辦法
    (2)四到位
    ? 政策宣傳到位
    ? 原則解釋到位
    ? 保密措施到位
    ? 獎懲措施到位
    案例:為什么完善的薪酬體系實施不下去?
    2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
    (1)充分理解薪酬政策
    (2)準確解釋薪酬政策
    (3)妥善處理突發情況
    (4)及時反饋實施效果
    案例:H公司的成功經驗:直線經理在薪酬變革中都是優秀的HR。

    三、知識掌握度課堂測試

    培訓師介紹:

     
    【講師介紹】






    張明生 先生

    ? 現任職務
    ? 清華大學領導力培訓中心 特聘教授
    ? 數字電視《職業指南》頻道 特聘專家
    ? 淘課網 首席專家、高級講師
    ? 中華講師網 高級培訓師
    ? 中眾博華咨詢公司 首席咨詢顧問
    ? CC公益學院 高級講師
    ? 名師學院 特聘講師

    ? 講師介紹
    人力資源實戰專家。清華大學領導力培訓項目特聘教授,首屆中國人力資源高峰論壇首席演講嘉賓,數字電視《職業指南》頻道高級講師,CC公益學院高級講師,淘課網高級講師、首席咨詢師,中眾博華咨詢公司首席咨詢顧問,中華講師網特聘高級講師,名師學院第十四屆名師選秀賽第二名。
    具有16年大型集團企業高管經歷,3 年海外求學經歷。歷任世界500強企業人力資源總監、副總裁等職,直接招聘面試人數達3萬人次。成功對15家并購企業進行人力資源整合,為22家企業診斷績效考核體系,為19家企業優化薪酬體系,為13家企業進行組織結構優化。為數百家企業進行管理培訓和咨詢指導,實現價值的提升。
    張明生老師在長期的企業管理實踐中,引入西方先進的管理理念,結合中國企業的實際情況,探索出一套適合中國企業的現代管理模式。原創課程《人力資源價值平衡卡》、《三三制績效考核模式》、《企業管理生態平衡圈》、《NLP——管理者角色認知》、《MP3——企業寬帶薪酬設計模型》、《斑馬效應——并購企業的文化整合模式》,《領導力的四維思維空間》等,受到廣泛的好評。
    張明生老師以豐富的經驗和實戰技術、理性的哲理思考和深入淺出的培訓風格,著眼于解決企業的實際問題,提升管理者的管理技能。在多年的企業培訓實踐中,摒棄傳統培訓中空洞無物訓練形式,以言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念,幽默風趣的培訓風格,通過現場演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、經驗分享等形式,讓學員在笑聲中學習,在快樂中成長。

    ? 培訓特色
    真實、實景、再現式案例分享,反省、體驗、感悟式現場點評,高屋建瓴的觀察角度,輕松風趣的現場互動,前沿新穎的理論觀點,實用管用的工具和方法,讓參訓人員的知識大旅游,心靈大洗禮,理念大更新。感悟,令其記憶深刻,愉快,令其輕松成長!

    ? 培訓特征
    前沿的管理理念 真實的案例分析 風趣的互動效果

    ? 業界和學員評價
    ?
    ? 實戰的授課風格、實際的案例分享、實用的操作工具
    國內最實效的人力資源訓練導師!
    中國最優秀的實戰派管理訓練專家!
    ? 主講課程
    人力資源系列:《戰略人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《基于勝任能力模型的招聘面試技巧》、《MP3-寬帶薪酬設計技術》
    領導力系列:《打造高績效團隊》、《領導力與領導藝術》、《執行力》、《管理者角色認知》、《企業文化宣貫與落地》
    并購整合系列:《并購企業的價值鏈整合》、《并購企業文化整合》、《并購企業人員安置風險控制》
    ? 服務客戶
    大型集團公司:神華集團、大慶油田、中國移動、盛大網絡、中華英才網、攜程網、順網科技、阿里巴巴、中國進出口銀行、國家電網公司、明天集團、浦東機場、寧煤集團、江蘇農科院、中電32研究所、首鋼集團、貝因美、樺清集團、柏星集團、美卓機械、報喜鳥、河北省企業家協會……
    教育機構及其他:北京大學中國經濟研究中心、清華大學經領導力培訓中心、淘課網、中華講師網、CC培訓學院、名師學院、中國人力資源研究會、時代光華……

    本課程名稱: 薪酬體系變革培訓

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