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    從技術走向管理 ——如何成為卓有成效的領導者

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    培訓受眾:

    本課程作為各級管理者管理技能和領導力訓練課程,亦可用于儲備干部、管培的培養計劃。

    課程收益:

    ? 解決管理者動力問題,調整員工心態,激發學員強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的心態;
    ? 具備高度的職業化素養和清晰的角色定位,理解上級意圖并能有效輔佐;
    ? 尋找執行力不佳的根源,找到提升執行力的途徑;
    ? 養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧,擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績;
    ? 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能,優化人際關系。

    課程大綱:

    一、讓心靈起航——打開轉變之門
    1、思維轉換的力量
    1)從技術精英到管理高手
    2)思維轉換的力量
    演練:做做看
    3)卓越之路——拒絕平庸的原則
    2、你為誰打工
    1)職業還是事業
    教學影片《職業還是事業》
    2)影響圈與關注圈
    3、如何找到工作樂趣
    1)如何理解“老板永遠是對的”
    教學影片《不可能的任務》
    2)全力以赴
    3)激情、敬業、責任、決不放棄
    4、成功之源——積極心態
    5、卓越領導者的角色認知
    1)管理者角色認知
    演練:張經理的苦惱
    2)修身——卓越領導者的八大素質元素
    3)專業致勝——專注才能專業
    4)卓越領導者的職業意識
    演練:內部客戶
    6、卓越領導者的四大天職
    1)以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
    2)信任的速度
    二、執行秘訣——如何布置任務與接受任務
    1、執行力不強的原因
    演練:同心順
    2、如何面對“任務黑洞”
    教學影片:如何獲取上級資源
    3、如何布置與接受任務?
    1)如何接受與布置任務
    2)找什么人來執行
    3)布置工作七大要務
    教學影片《如何布置和接受任務》
    4、如何消除執行阻力?
    1)如何爭取執行者支持
    2)如何化解執行阻力
    教學影片《如何消除執行阻力》
    5、高效能執行六步曲
    理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
    校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。
    三、溝通無處不在——知彼解己的溝通藝術
    1、溝通的本質
    1)溝通的定義和原則
    2)溝通模型
    2、溝通不良的弊病
    價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是
    演練:情境對話
    3、高效能溝通四大技巧
    1)聆聽、發問、厘清、回應
    2)同理心溝通
    演練:印第安發言棒
    4、向上級溝通的技巧
    5、第三種解決方式
    演練:如何解決這樣的難題
    四、領導藝術與團隊管理
    1、情境領導模型
    情境練習:卡里的情境管理
    2、四種領導風格與下屬的準備度
    3、領導者首先是人力資源管理者
    1)非人力資源經理要做哪些人力資源工作
    2)如何管理這些員工
    老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工
    教學影片:李鴻章的用人之道
    4、如何打造高效能團隊
    1)為什么是團隊而不是個人
    2)低效團隊表象
    3)激勵和培育部屬
    4)打造高效能團隊關鍵點
    演練:通天塔
    教學影片:高績效團隊
    5、雙贏的真義——雙贏實現模式圖
    職業習慣造就卓越人生
    課后作業

    本課程名稱: 從技術走向管理 ——如何成為卓有成效的領導者

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