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    管理者教練技術修煉

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    培訓受眾:

    企業管理者,尤其是帶領團隊的經理人。

    課程收益:

    1. 了解自己的管理模式,清晰作為教練型管理者的素質與能力;
    2. 掌握教練理解模型,學會有深度地區分現實背后深層涵義;
    3. 掌握教練五步驟,學會有序列地調試團隊最佳身心狀態;
    4. 課堂練習相關技巧,并擬定教練成長計劃。

    課程大綱:

    課程大綱:
    一、 課前測試能力現狀
    二、 了解教練技術
    1. C:馬一鳴被提拔
    2. D:什么教練技術
    3. 評估你的管理模式
    三、 應用教練工具
    1. p=P-i原理
    2. 教練理解模型
    3. 教練身心語
    四、 教練五步驟
    1. C:王二毛的績效評估
    2. 教練五步驟
    1) 第一步:建立信任
    2) 第二步:厘清目標
    3) 第三步:反映真相
    4) 第四步:遷善心態
    5) 第五步:推動行動

    五、 教練技術練習
    1. 業績虧損的門店
    2. 發脾氣的老板
    六、 我的行動計劃
    1. 測評我的教練素質
    2. 整理我的教練能力模型
    3. 擬定我的三個月成長計劃
    七、 知識掌握度課堂考試

    備注:編號中,C表示案例Case,D表示定義Definition

    本課程名稱: 管理者教練技術修煉

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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