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管理者教練技術修煉

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培訓受眾:

企業管理者,尤其是帶領團隊的經理人。

課程收益:

1. 了解自己的管理模式,清晰作為教練型管理者的素質與能力;
2. 掌握教練理解模型,學會有深度地區分現實背后深層涵義;
3. 掌握教練五步驟,學會有序列地調試團隊最佳身心狀態;
4. 課堂練習相關技巧,并擬定教練成長計劃。

課程大綱:

課程大綱:
一、 課前測試能力現狀
二、 了解教練技術
1. C:馬一鳴被提拔
2. D:什么教練技術
3. 評估你的管理模式
三、 應用教練工具
1. p=P-i原理
2. 教練理解模型
3. 教練身心語
四、 教練五步驟
1. C:王二毛的績效評估
2. 教練五步驟
1) 第一步:建立信任
2) 第二步:厘清目標
3) 第三步:反映真相
4) 第四步:遷善心態
5) 第五步:推動行動

五、 教練技術練習
1. 業績虧損的門店
2. 發脾氣的老板
六、 我的行動計劃
1. 測評我的教練素質
2. 整理我的教練能力模型
3. 擬定我的三個月成長計劃
七、 知識掌握度課堂考試

備注:編號中,C表示案例Case,D表示定義Definition

本課程名稱: 管理者教練技術修煉

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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