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    學習型組織建設

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    培訓受眾:

    企業事業部負責人,事業部HR主管。

    課程收益:

    1、 了解學習型組織建設的背景及收益,認識到管理者肩負的人才選、育、用、留使命;
    2、 了解事業部培訓經理的角色與任務,掌握支持和培養培訓經理的方法與流程;
    3、 掌握審批培訓項目的關鍵要點,了解評估培訓項目有效性的要素及方法;
    4、 優化改進現有公司培訓體系,支持業務發展,促進人才成長。

    課程大綱:

    課程大綱:
    一、 學習型組織與管理者的使命
    1. 行業競爭與發展的前景
    2. 企業人才發展面臨的挑戰
    3. 管理者的重大使命——選育用留
    4. 管理者 “育人”生效益
    二、如何指導培訓經理工作
    1. 培訓經理的角色
    2. 培訓經理的專業能力培養方向
    1) 培訓需求分析和計劃制定
    2) 培訓項目策劃、組織與實施
    3) 培訓績效評估和呈現
    4) 內部師資隊伍建設
    5) 知識管理與建立學習型組織
    3. 培訓經理KPI指標
    1) 培訓聯盟負責人展示
    2) 學員現場討論
    3) 成果匯出
    三、如何評估培訓項目的有效性
    1. 培訓項目的分類
    2. 培訓項目質量管理五步階梯
    1) 培訓調研及計劃制定
    2) 課程內容選擇
    3) 培訓師選擇
    4) 培訓活動組織
    5) 學習成果呈現
    3. 培訓績效評估的方向與方法選擇
    1) 傳統評估方法
    2) 評估法
    4. 培訓項目審批與評估的流程
    1) 培訓聯盟負責人演示
    2) 學員現場操作

    本課程名稱: 學習型組織建設

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