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    集團管控培訓

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    課程大綱:

    集團管控培訓

    講師:李繪芳

    集團管控課程有哪?

    集團管控培訓講師?

    集團管控內訓專家?

    集團管控方面的培訓?

    國內最知名的集團管控培訓?

    歡迎進入著名集團管控專家李繪芳老師課程《集團管控培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析集團管控
    行動建議:集團管控
    提升建議:引爆集團管控方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    如何以戰略為導向進行組織結構設計,如何通過財務管控解決財務失控狀態,如何塑造集團品牌等。
    李繪芳老師的《集團管控培訓》課程內容如下:
    第一講 后危機時代集團管控更需有所作為
    第一節 后危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
    第二節 強身健體才能應付自如:自我審視有了新視角
    第三節 舊問題還沒解決,新的問題又來了

    第二講 集團管控核心邏輯:只牽一發而能動全身的聯動系統
    第一節 學會方法比指出路徑更重要:集團管控理論研究進展
    第二節 仁達方略集團管控總模型和核心問題
    第三節 三種常見集團管控模式的評估與選擇
    案例 某電力投資集團:集團戰略下的管控模式選擇

    第三講 千億企業必須謀定而后動
    第一節 戰略先行,優化集團企業的產業鏈布局
    第二節 運籌帷幄,突出自主創新能力建設
    第三節 強化集團管控執行力
    分析:集團管控培訓案例!
    解析:集團管控內訓案例!
    案例:集團管控課程案例分析!
    第四講 組織結構:成為戰略的有效載體
    第一節 戰略決定結構結構傳承戰略
    第二節 讓組織結構創造價值
    第三節 集團企業的法人治理
    案例 某機械制造集團組織結構調整與變革

    第五講 責權體系是管控的靈魂
    第一節 遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體系
    第二節 既有責權體系的三種問題及變革的五個步驟

    第六講 關鍵支撐:集團企業業績評價體系
    第一節 集團企業的業績管理
    第二節 集團企業的全面預算管理
    第三節 集團企業的財務管控
    案例 戴姆勒一克萊斯勒的業績管理
    討論:集團管控經典案例討論!
    分組:集團管控培訓案例學習指南
    分析:集團管控學習中的八大陷阱!
    第七講 真正實現“1+1>2”:集團企業的管理整合
    第一節 整合都從業務流程開始
    第二節 困難重重的集團企業人力資源整合
    第三節 企業品牌vs產品品牌:整合傳播的誘惑
    第四節 集而不團和貌合神離都發生在文化整合與融合方面


    集團管控培訓總結
    備注:集團管控培訓網集團管控培訓診斷咨開課集團管控培訓診斷咨詢等最備的一攬集團管控李繪芳集團管控診斷課程大綱據客戶求量定!

    本課程名稱: 集團管控培訓

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