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    MTP 中層干部綜合管理技能提升

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    課程收益:

    ? 樹立現代企業經營管理意識和理念,明確作為職業經理應該具備的素質
    ? 通過參與和練習,全面提升企業管理者的管理形象
    ? 共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗
    ? 學習企業業績管理的方法,提升企業管理者的執行、監督和追蹤目標能力
    ? 通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法,以提高企業員工的生產力與團隊士氣
    ? 學習溝通技能,加強溝通提高企業管理人員運用溝通的影響力
    ? 提高企業管理者協調和解決問題的能力
    ? 提升作為經理的領導團隊的能力
    ? 開拓企業管理人員的思維方式

    課程大綱:

    ? 第一部分 自我管理,自立立人
    1. 管理者的角色定位
    ? 管理者的角色
    ? 管理者的心理定位與行為定位
    ? 當代管理者面臨的挑戰
    ? 現代企業對職業經理人的要求
    ? 管理者的自我認知
    2. 管理者的思維
    ? 管理者的思維體系
    ? 思維與思維轉換
    ? 管理者的習慣養成
    ? 習慣的3要素
    3. 管理者的心態
    ? 心態決定行為,行為決定結果
    ? 優秀管理者應樹立的心態
    ? 管理者成長的3個階段
    ? 管理者擁有的4種天賦
    ? 管理者的3種價值
    ? 關注圈與影響圈
    4. 目標與計劃管理
    ? 何為目標管理?
    ? 合理目標對團隊管理的好處
    ? 常見的管理問題及對策
    ? 主動性工作VS應對性工作
    ? 計劃表的制定與執行
    ? 視頻案例分析:理查德的一天
    ? 第二部分 團隊管理,知人善用
    5. 高績效團隊建設
    ? 團隊成員選擇與任用的關鍵
    ? 如何培養和維護員工的團隊精神
    ? 團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能
    ? 團隊建設應遵循的七個原則
    6. 人格與管理
    ? 工作中的四類人
    ? DISC職業人格分析
    ? 管理與人格
    ? 職位與人格
    ? 不同人格的優缺點
    ? 分析團隊中成員的人格特質
    ? 如何善用不同的人
    7. 領導風格與授權
    ? 什么是領導風格
    ? 評估下屬的成熟度
    ? 領導風格測試與分析:您是哪一類的領導
    ? 選擇適當的領導風格
    ? 授權的種類
    ? 如何適度授權
    ? 如何跟進評估
    8. 管理者的影響力與有效激勵
    ? 影響力的根本――品格與能力
    ? 影響力三要素--能力、權利與領導風格
    ? 員工激勵的基本原理
    ? 塑造良好的內部激勵機制
    ? 日常工作中如何有效激勵下屬
    ? 激勵員工的各類技巧分享

    本課程名稱: MTP 中層干部綜合管理技能提升

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