<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    從技術走向管理

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業技術型總經理、主管、業務骨干:技術副總/總工程師技術中心主任/技術經理研發總監/研發項目經理具有管理潛質的技術管理儲備干部公開課

    課程收益:

    ? 讓技術型管理者檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點,啟發管理新思維,完成角色轉換的過程
    ? 挖掘學員的領導藝術源泉,了解自身優,缺點。
    ? 能夠以科學化的思維及方法,發現問題,并提高分析問題與獨立解決問題的決策能力。
    ? 學習組織溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務
    ? 掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣

    課程大綱:

    ? 第一部分 技術人才VS管理人才
    1. 技術人員的思維特質
    ? 對產品和技術精通
    ? 思維縝密
    ? 邏輯性強
    ? 強調原則
    ? 不隨意承諾
    ? 注重安全、穩定
    2. 技術人員在管理中可能存在的問題
    ? 對人性缺乏了解
    ? 命令下達傾向于簡單直接
    ? 重視技術影響力而非人際影響力
    ? 缺乏團隊管理的手段
    ? 對同級溝通手段過于簡單
    ? 與上級溝通不夠
    ? 遇到問題傾向依靠自身力量解決,而非團隊
    3. 思維轉換與角色定位
    ? 技術型管理者的特點
    ? 技而優則管的苦惱
    ? 管理是什么?管理者做什么?
    ? 當代管理者面臨的挑戰
    ? 現代企業對職業經理人的要求
    ? 管理者的心理定位與行為定位
    ? 管理者的自我認知
    4. 目標與計劃管理
    ? 何為目標管理?
    ? 合理目標對團隊管理的好處
    ? 常見的管理問題及對策
    ? 主動性工作VS應對性工作
    ? 計劃表的制定與執行
    ? 視頻案例分析:理查德的一天
    ? 第二部分 團隊管理,知人善用
    5. 人格與管理
    ? 工作中的四類人
    ? DISC職業人格分析
    ? 管理與人格
    ? 職位與人格
    ? 不同人格的優缺點
    ? 分析團隊中成員的人格特質
    ? 如何善用不同的人
    6. 領導風格與授權
    ? 什么是領導風格
    ? 評估下屬的成熟度
    ? 領導風格測試與分析:您是哪一類的領導
    ? 選擇適當的領導風格
    ? 授權的種類
    ? 如何適度授權
    ? 如何跟進評估
    7. 管理者的影響力與有效激勵
    ? 影響力的根本――品格與能力
    ? 影響力三要素--能力、權利與領導風格
    ? 員工激勵的基本原理
    ? 塑造良好的內部激勵機制
    ? 日常工作中如何有效激勵下屬
    ? 激勵員工的各類技巧分享

    本課程名稱: 從技術走向管理

    查看更多:戰略管理內訓課

    從技術走向管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪