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    打造高績效團隊

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    課程收益:

    ? 樹立現代企業經營管理意識和理念,明確作為團隊領導者應該具備的素質
    ? 通過參與和練習,全面提升企業領導者的管理形象
    ? 共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗
    ? 學習企業業績管理的方法,提升企業領導者的執行、監督和追蹤目標能力
    ? 通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法,以提高企業員工的生產力與團隊士氣
    ? 學習溝通技能,加強溝通提高團隊領導者的影響力
    ? 提高團隊領導者協調和解決問題的能力
    ? 開拓團隊領導者的思維

    課程大綱:

    ? 團隊領導者的自我管理-自立立人
    1. 領導者的角色定位
    ? 領導者的角色
    ? 領導者與團隊的關系
    ? 領導者的心理定位與行為定位
    ? 當代領導者面臨的挑戰
    ? 現代企業對職業經理人的要求
    ? 領導者的自我認知
    2. 領導者的心態與思維
    ? 心態決定行為,行為決定結果
    ? 優秀領導者應樹立的心態
    ? 思維與思維轉換
    ? 領導者的習慣養成
    ? 領導者成長的3個階段
    ? 領導者擁有的4種天賦
    ? 領導者的3種價值
    ? 關注圈與影響圈
    3. 團隊領導者的目標與計劃管理
    ? 何為目標管理?
    ? 合理目標對團隊管理的好處
    ? 常見的管理問題及對策
    ? 主動性工作VS應對性工作
    ? 計劃表的制定與執行
    ? 視頻案例分析:理查德的一天
    ? 高績效團隊的組建-知人善用
    4. 為什么需要團隊?
    ? 為什么需要團隊?
    ? 團隊的特質
    ? 團隊優勢VS個人優勢
    ? 團隊建設應遵循的原則
    ? 團隊成員選擇與任用的關鍵
    5. 組建團隊的基礎-團隊角色
    ? 何為團隊角色?
    ? 不同角色對團隊的貢獻
    ? 角色測試:在團隊中你通常扮演何種角色?
    ? 人格分析:不同角色的特征及適合從事的工作
    ? 團隊角色與組織角色的互補
    ? 團隊構成,重在平衡
    ? 團隊組合,重在互補
    ? 團隊成員的發展階段與領導方式
    6. 人格與管理
    ? 工作中的四類人
    ? DISC職業人格分析
    ? 管理與人格
    ? 職位與人格
    ? 不同人格的優缺點
    ? 分析團隊中成員的人格特質
    ? 如何善用不同的人
    ? 高績效團隊成功的關鍵-領導風格與有效激勵
    7. 團隊發展階段與團隊管理
    ? 團隊成立期的管理策略
    ? 團隊動蕩期的管理策略
    ? 團隊穩定期的管理策略
    ? 團隊高產期的管理策略
    ? 團隊衰痛期的管理策略
    ? 如何在各時期培養和維護員工的團隊精神
    ? 團隊發展過程中領導者應掌握哪些技能
    8. 團隊領導者的影響力
    ? 影響力的原則
    ? 影響力的根本――品格與能力
    ? 影響力三要素--能力、權利與領導風格
    ? 團隊領導者影響力的塑造
    9. 領導風格與授權
    ? 什么是領導風格
    ? 評估下屬的成熟度
    ? 領導風格測試與分析:您是哪一類的領導
    ? 選擇適當的領導風格
    ? 授權的種類
    ? 如何適度授權
    ? 如何跟進評估
    10. 團隊激勵
    ? 團隊激勵的基本原理
    ? 塑造良好的內部激勵機制
    ? 日常工作中如何有效激勵下屬
    ? 激勵團隊的各類技巧分享

    本課程名稱: 打造高績效團隊

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