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    工程項目管理實戰演練

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    培訓受眾:

    工程公司管理者
    工程管理經理
    工程項目經理
    工程項目組核心成員
    工程監理

    課程收益:

    1、了解工程項目管理的特點
    2、了解工程項目管理的框架及要點
    3、分享工程項目管理實戰經驗:提升理念、開拓視野
    4、掌握工程問題分析與解決的方法套路

    課程大綱:

    課程大綱:
    第一天上午:1、項目管理認知;2、工程項目管理現狀;3、端到端項目管理流程介紹
    第一天下午:4、工程項目管理要點
    第二天上午:5、工程項目管理經驗分享:
    高效運作典范:香港PCCW WCDMA 工程項目管理經驗分享
    流程規范典范:HW公司工程內控KCP經驗
    精細化管理典范:HW公司工程作業標準化經驗分享
    第二天下午:6、工程項目管理專題研討:
    進度管理篇、溝通管理篇、問題管理篇、項目經理管理意識與能力提升篇
    7、培訓總結

    一、項目管理認知
    前言:
    ? 要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?
    ? 為什么要學習項目管理?
    1、 項目與項目管理
    a) 什么是項目
    ? 項目的特點
    ? 哪些是項目
    ? 項目與日常運作性工作
    b) 什么是項目管理
    ? 項目管理目標
    ? 項目管理之干系人管理
    ? 項目管理的精髓
    ? 九大知識領域與項目管理階段
    ? 項目管理知識領域與過程組
    ? 項目管理認證

    二、工程項目管理現狀
    前言:
    ? 工程項目管理有哪些困難和問題?
    ? 工程項目管理現狀如何?
    1、 頭腦風暴:列舉工程項目管理的困難和問題
    2、 頭腦風暴:工程項目管理的現狀與特點

    三、HW端到端項目管理流程介紹
    前言:
    ? 工程項目管理在端到端項目管理流程中所處的位置是怎樣的?
    ? 為什么要流程化規范化運作?
    ? 如何看待流程的“繁瑣”?
    1、 HW端到端項目管理流程介紹
    ? 端到端項目管理流程全貌
    ? 工程項目管理流程介紹
    ? 工程項目管理流程與工程安裝流程的區別
    2、 流程化、規范化管理的再認知
    ? 為什么要流程化規范化運作

    四、工程項目管理框架與要點
    前言:
    ? 工程項目管理工作的總體框架是什么?
    ? 項目管理各個階段的工作重點是什么?
    ? 如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
    ? 雖然按照計劃在做,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
    ? 如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結
    1、 工程項目目標
    ? HW工程項目考核指標
    2、 項目干系人管理
    ? 組織結構對項目的影響
    ? 項目干系人的期望分析與管理
    3、 時間管理
    a. 工程進度計劃制定
    ? WBS(工作分解結構)
    ? 網絡圖
    ? 甘特圖
    ? 里程碑計劃
    b. 工程進度計劃監控
    ? 關鍵路徑法
    ? 進度壓縮
    ? 糾偏
    4、 溝通管理
    a. 溝通計劃制定
    ? 溝通管理計劃
    b. 工程項目管理常用溝通方式
    ? 周報、周例會
    ? 日報、日例會
    ? 月報、月例會
    ? 開工協調會
    5、 變更管理
    a. 變更管理流程
    b. 變更管理要點
    6、 風險管理
    a. 風險管理流程
    b. 風險管理要點
    ? 風險管理表
    7、 質量管理
    a. 質量管理流程
    b. 質量管理要點
    ? 規范
    ? 培訓
    ? 檢查(CHECKLIST)
    8、 外包采購管理
    a. 外包采購經濟學基礎
    b. 外包采購管理要點
    ? 外包采購策略
    9、 項目管理各階段的關鍵點、常見問題

    五、工程項目管理經驗分享
    1、 高效運作的典型案例分享
    a. 香港PCCW WCDMA工程項目管理經驗分享工程項目管理經驗分享
    2、 流程化、規范化運作的典型案例分享
    a. HW公司工程內控關鍵控制點(KCP)經驗分享
    3、 精細化管理的典型案例分享
    a. HW公司工程作業標準化經驗分享

    六、工程項目管理專題研討
    1、 項目管理實戰演練(進度管理篇)
    a. Z公司項目管理實戰演練(進度篇)
    2、 項目管理實戰演練(問題管理篇)
    b. 問題分析與解決的套路
    將以思維導圖為工具,和大家一起頭腦風暴,分析項目存在的困難和問題,確定解決或改善的辦法。
    示例:請見附件《項目管理實戰演練示范(文檔管理)》
    3、 項目經理管理意識與管理能力提升
    a. 項目管理精髓
    b. 骨干員工的培養
    c. 項目經理素質模型
    d. 項目經理自我修煉

    七、培訓總結
    1、 培訓收獲&感悟&嘉許
    a. 分享你這2天的收獲
    b. 分享你的感悟
    c. 分享你的嘉許

    本課程名稱: 工程項目管理實戰演練

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