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    《中層提高執行力的八大關鍵》培訓提綱

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    培訓受眾:

    企業高、中、基層管理團隊

    課程收益:

    課程收獲:
    讓參訓的管理人員明白
    1. 深刻明白,提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
    2. 清楚知道,提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
    3. 領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍
    4. 在體驗式訓練中學到,提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
    5. 在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到位
    6. 在體驗式游戲中頓悟到,團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位
    7. 清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
    8. 學習到,如何通過加強目標管理、過程管控,來提高團隊執行力

    課程大綱:

    《中層提高執行力的八大關鍵》何岸老師培訓提綱

    主講老師: 中層領導力、中層管理技能、執行力 培訓專家
    課程受眾: 企業高、中、基層管理團隊
    課程時間: 2天
    授課方式: 案例體驗+實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
    授課特色: 氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑
    課程背景:
    為什么企業有很好的戰略目標,卻難以實現?
    為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行?
    為什么團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任到位?
    為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現?
    為什么團隊成員的個人素質不錯,但團隊整體執行力卻不強?
    為什么市場環境很好,企業卻不能抓住機會實現快速發展?
    企業管理層的執行力,已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。有關執行力的課程越來越受重視,世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強化團隊精神,提升團隊執行力,來實現企業快速發展的目標。
    我們知道,團隊的執行力和很多方面有關系,通過多年研究和培訓的經驗,綜合國內外大量的有關執行力方面的訓練,我總結的企業的執行力主要和以下八大因素有關:

    一流執行、三流戰略 強于 一流戰略、三流執行
    三分戰略,七分執行,執行力決定企業的成敗
    課程收獲:
    讓參訓的管理人員明白
    1. 深刻明白,提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
    2. 清楚知道,提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
    3. 領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍
    4. 在體驗式訓練中學到,提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
    5. 在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到位
    6. 在體驗式游戲中頓悟到,團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位
    7. 清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
    8. 學習到,如何通過加強目標管理、過程管控,來提高團隊執行力
    課程大綱:
    導言:提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
    1. 何謂執行力,執行的實質
    2. 何謂團隊,高執行力團隊的六大特征
    3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
    案例分享:全球執行力典范—西點軍校的執行力核心精髓的介紹
    第一部分 執行到位的八大關鍵之一-—文化氛圍引導
    管理層強烈的執行意識,文化重視,戰略重視,創造執行氛圍
    1. 創造執行文化氛圍的四個條件
    2. 視頻學習:看執行的決心和立場
    3. 案例學習:看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
    第二部分 執行到位的八大關鍵之二-—主動負責心態
    積極負責,信任支持,創新思路,推動計劃有效執行
    負責任不僅僅指擔當責任,更是以負責任的心態去實現目標
    1、 團隊精神的“龍骨”就是負責任
    2、 從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同
    3、 從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生
    4、 小組討論:新員工入職后三種情況的責任劃分
    第三部分 執行到位的八大關鍵之三-—制度流程健全
    嚴格的責任劃分,制度和流程越有操作性,越有利于執行
    1、 嚴密的制度是執行的保證:海爾執行力四法則
    2、 優化的流程確保高效:麥當勞優化流程的啟發
    3、 清晰的標準讓行為可度量可糾偏:聯想集團案例分享
    4、 執行中,需要堵住的四個借口
    5、 制度重在執行:案例學習--看日本人如何管理中國工程
    6、 細節決定成敗:來自二戰的啟示,維納民謠給我們的啟發
    第四部分 執行到位的八大關鍵之四-—溝通協調順暢
    1. 以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
    2. 達成良好溝通應該具備的五大心態
    3. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
    4. 與不同關系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領
    5. 在不同情境下(重要、緊急、常規、表揚、批評等)的溝通方法,如何轉化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
    6. 對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
    7. 角色扮演:
    a) 對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
    上級對你的報告有反對意見 你怎么辦?
    如何處理下級越級向你匯報?
    如何處理員工的過失行為?
    如何處理上司調派自己員工工作的情況?
    如何面對有能力但有個性的員工?
    b) 視頻分析:從一段視頻中看溝通的藝術
    第五部分 執行到位的八大關鍵之五—-績效考核落實
    崗位有職能,考核有標準,績效考核幫助企業執行到位
    1、 績效關鍵指標的確立
    2、 考核四步驟的關鍵方法
    3、 讓績效考核落實到位的五個建議
    案例分析:一個失效的績效考核方案的原因分析

    第六部分 執行到位的八大關鍵之六—目標計劃清晰
    目標計劃時間領導能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
    1. 目標管理五原則SMART、六步驟
    2. 目標管理必須解決好的八個問題
    3. 計劃管理的PDCA管理循環
    4. 計劃管理的5W2H方法
    5. 擬定工作計劃的思維和原則
    6. 工作分派時應考慮的三個因素
    7. 時間管理四象限的優選方案
    8. 經理人有效時間管理的六個建議
    9. 案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里
    第七部分 執行到位的八大關鍵之七—有效運用授權
    有效授權---讓你權利下放、責任下放,從事件中抽身,站高一線,關注整個部門
    1. 授權的好處
    2. 授權所需的前提條件
    3. 授權上的常見五大誤區
    4. 授權者應該具有的心態
    5. 根據下屬狀況決定授權的七個層次
    6. 案例討論:從某企業一個授權現象,來分析問題所在及解決方案
    第八部分 執行到位的八大關鍵之八—執行控制到位
    問題解決與控制---幫你加強過程控制,提高執行力,確保目標的實現。
    1. 控制三環節:事前(預測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)
    2. 培養員工的問題意識,問題分析的三層次(事件層面、沒事層面、結構層面)
    3. 問題區分:良性問題or惡性問題,管理問題or改善問題,
    4. 案例分析:從“質量事故”和“計劃拖延完成”看,如何進行過程控制,以避免死后驗尸?
    注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

    培訓師介紹:

     
    何岸老師簡介
    專攻方向:中層干部 綜合素質提升
    中層領導力、中層管理技能、中層執行力 訓練專家
    曾任500強企業 集團高管經歷
    香港城市大學、中國人民大學、廈門大學 特聘講師
    中國總裁培訓網 金牌講師
    打造優秀的中層隊伍

    ◆ 主講課程:
    《中層管理技能(MTP)》
    《中層領導力提升
    《中層提高執行力的八大關鍵》
    《有效溝通》
    《員工職業化心態與素質提升》

    ◆ 工作經歷:
    中國人民工商管理(MBA)碩士學位,從事企業管理二十年,曾任500強企業集團高管,有豐富的企業內訓培訓經驗,近年來專注中層干部綜合素質的提升,基于多年的實戰管理經驗,近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通等方面的培訓,是典型的實戰派講師。很多博文,被中國總裁培訓網選為《精選文章》,在首頁刊登。

    ◆ 授課特色:
    1、 有500強企業的實戰管理經驗,對具體實操有很多實用實效的方法。
    2、 授課極具啟發性,是國內少有的既懂顧問技術,又懂教練技術的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發學員反思個人的心智模式,產生頓悟。
    3、 課堂上一定安排自由問答時間,面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統的解決方法。
    4、 敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業領導者一些有價值的建議。
    5、 臺風穩健,作風嚴謹負責,與學員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。

    ◆ 服務過的主要客戶:
    企業類:阿里巴巴、美的集團、聯想集團、中國航天集團、中海油、北京大地集團、步步高電子、 奧特朗集團、 深圳航天創新研究院、 河南正弘置業房地產、貴陽證券、海南榮豐置業房地產公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、香港軒升集團、中健醫藥公司、北京九洲通、上海華東機械、山西恒大藥業、武漢商業銀行、新鄉拓新生物、北京泓達裝飾,深圳宏碩偉、深圳伙伴地產、所工作的集團內近100家企業(化工、礦業、房地產、酒業、食品、醫藥、金融)

    本課程名稱: 《中層提高執行力的八大關鍵》培訓提綱

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