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    成本控制培訓

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    課程大綱:

    成本控制培訓

    講師:李繪芳

    成本控制課程有哪?

    成本控制培訓講師?

    成本控制內訓專家?

    成本控制方面的培訓?

    國內最知名的成本控制培訓?

    歡迎進入著名成本控制專家李繪芳老師課程《成本控制培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析成本控制
    行動建議:成本控制
    提升建議:引爆成本控制方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    將企業管理的創新理念融于傳統的成本核算和成本管理的內容之中,按照對內深化與對外擴展并舉、貨幣計量與非貨幣計量相結合的原則,從廣度和深度上完善了成本控制與管理的體系結構。
    李繪芳老師的《成本控制培訓》課程內容如下:
    第1講 總論
    學習目標
    1.1 成本概述與成本管理發展
    1.1.1 成本概述
    1.1.2 成本管理理論發展
    1.2 成本管理體系
    1.2.1 成本管理的內涵及意義
    1.2.2 成本管理的理論體系
    1.2.3 成本管理的基礎工作
    1.2.4 成本管理的制度體系
    1.2.5 市場經濟條件下完善成本管理體系的措施
    分析:流程管理培訓案例!
    解析:流程管理內訓案例!
    案例:流程管理課程案例分析!
    第2講 成本計算
    學習目標
    2.1 成本計算概述
    2.1.1 成本核算中成本的概念
    2.1.2 成本的分類
    2.1.3 成本計算的目的和要求
    2.1.4 成本計算的基本步驟
    2.1.5 成本計算使用的主要科目
    2.1.6 成本計算制度的類型
    2.2 成本的歸集和分配
    2.2.1 生產費用的歸集和分配
    2.2.2 完工產品和在產品的成本分配
    2.2.3 聯產品和副產品的成本分配
    2.3 成本計算的基本方法
    2.3.1 品種法
    2.3.2 分批法
    2.3.3 分步法
    2.3.4 三種成本計算方法的比較
    案例分析
    討論:流程管理經典案例討論!
    分組:流程管理培訓案例學習指南
    分析:流程管理學習中的八大陷阱!
    第3講 成本預測
    學習目標
    3.1 成本預測概述
    3.1.1 成本預測的意義
    3.1.2 成本預測的內容
    3.1.3 成本預測的原則
    3.1.4 成本預測的程序
    3.1.5 成本預測的基本方法
    3.2 目標成本的預測
    3.2.1 目標成本預測的內涵
    3.2.2 目標成本預測的方法
    3.2.3 目標成本的預測流程及分解
    3.3 本量利分析在成本預測中的應用
    3.3.1 本量利分析的概念
    3.3.2 本量利分析在成本預測中的具體應用
    3.4 產品成本發展趨勢預測
    3.4.1 投產前的產品成本趨勢預測
    3.4.2 對于可比產品的成本降低趨勢預測
    3.4.3 產品總成本的發展趨勢預測
    3.4.4 功能成本預測
    案例分析
    互動:流程管理培訓案例評估
    分享:某集團流程管理培訓案例
    分享:哈佛經典流程管理案例分析示范
    第4講 ’成本決策
    學習目標
    4.1 成本決策概述
    4.1.1 決策分析概述
    4.1.2 成本決策的意義
    4.1.3 與成本決策有關的成本概念
    4.1.4 成本決策的程序及原則
    4.2 成本決策的方法
    4.2.1 本量利分析法
    4.2.2 總額分析法
    4.2.3 差量損益分析法
    4.2.4 相關成本分析法
    4.2.5 成本無差別點法
    4.2.6 邊際分析法
    4.3 產品設計中的成本決策
    4.3.1 產品設計階段成本決策的功效
    4.3.2 產品功能成本決策
    4.4 生產組織中的成本決策
    4.4.1 生產工序的合理安排
    4.4.2 生產批量的合理安排
    4.5 成本決策方法的實際運用
    4.5.1 新產品開發的決策分析
    4.5.2 虧損產品是否應該停產的決策分析
    4.5.3 半成品是否進一步加工的決策分析
    4.5.4 聯產品是否進一步加工的決策分析
    4.5.5 合理組織生產的決策分析!
    4.5.6 零部件自制或外購的決策分析
    4.5.7 生產設備選擇中的成本決策
    案例分析
    分享:企業流程管理培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好流程管理?
    第5講 成本控制
    學習目標
    5.1 成本控制概述
    5.1.1 成本控制的意義
    5.1.2 成本控制的原則
    5.1.3 成本控制的程序
    5.1.4 成本降低
    5.2 標準成本及其制定
    5.2.1 標準成本的概念
    5.2.2 標準成本的種類
    5.2.3 標準成本的功能
    5.2.4 標準成本的制定
    5.3 標準成本的差異分析
    5.3.1 變動成本差異的分析
    5.3.2 固定制造費用的差異分析
    5.4 標準成本的賬務處理
    5.4.1 標準成本系統的賬務處理特點
    5.4.2 標準成本賬務處理程序
    5.5 彈性預算
    5.5.1 預算概述
    5.5.2 彈性預算的概念和特點
    5.5.3 彈性預算的編制
    5.5.4 彈性預算的運用
    分享:流程管理培訓四部曲!
    分享:流程管理內訓五步驟!
    分享:企業流程管理六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的流程管理難題!


    成本控制培訓總結
    備注:成本控制培訓網成本控制培訓診斷咨開課成本控制培訓診斷咨詢等最備的一攬成本控制李繪芳成本控制診斷課程大綱據客戶求量定!

    本課程名稱: 成本控制培訓

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