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    領導藝術培訓

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    課程大綱:

    領導藝術培訓

    講師:李繪芳

    領導藝術課程有哪?

    領導藝術培訓講師?

    領導藝術內訓專家?

    領導藝術方面的培訓?

    國內最知名的領導藝術培訓?

    歡迎進入著名領導藝術專家李繪芳老師課程《領導藝術培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析領導藝術
    行動建議:領導藝術
    提升建議:引爆領導藝術方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    什么是領導藝術?
    李繪芳老師的《領導藝術培訓》課程內容如下:
    【第一章】領導識人藝術
    第一節相信身邊有人才
    人才的主、客觀標準
    為組織所用才是人才
    第二節識別人才有方法
    為什么人才總是墻內開花墻外香?
    求全責備——識別人才的大誤區
    識別人才的七種方法
    分析:領導藝術培訓案例!
    解析:領導藝術內訓案例!
    案例:領導藝術課程案例分析!
    【第二章】領導用人的藝術
    第一節有渴求人才之心
    包容并蓄用人才
    以心換心得人心
    三顧茅廬的啟示
    第二節有吸引人才之法
    馬斯洛激勵理論
    物質吸引是基礎
    精神激勵是關鍵
    第三節通使用人才之術
    公平持正是核心
    楚漢相爭的啟示
    第四節具保護人才之魄
    要能做事的下屬還是要不犯錯的下屬?
    松下幸之助:不會犯錯的不是好員工
    保護做事的下屬才有人為組織“賣命”
    討論:領導藝術經典案例討論!
    分組:領導藝術培訓案例學習指南
    分析:領導藝術學習中的八大陷阱!
    【第三章】領導協調的藝術 (上)
    第一節什么是協調
    領導協調的作用
    領導協調的類型
    領導協調的方式
    第二節領導對下協調的藝術
    均衡利益
    利用品性
    能位相稱
    資歷相順
    派別兼容
    互動:領導藝術培訓案例評估
    分享:某集團領導藝術培訓案例
    分享:哈佛經典領導藝術案例分析示范
    【第四章】領導協調的藝術 (下)
    第一節領導對上協調的藝術
    能力是個人發展的立身之本
    感情認可是獲取信任的關鍵
    等距交往是立于不敗的準則
    第二節調適與上級的沖突
    調適與上級沖突的三項基本原則
    尊重上級、服從領導的三個理由
    第三節領導平級協調的藝術
    明確職責,把握分寸
    互相尊重,互相支持
    公事私辦,提高效率
    堅持底線,善于妥協
    分享:企業領導藝術培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的領導藝術培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好領導藝術?
    【第五章】領導溝通的藝術
    第一節領導溝通的定義與功能
    溝通的定義
    溝通的方式
    溝通的功能
    第二節 溝通的種類和技巧
    溝通的種類
    溝通的技巧
    第三節溝通協調中領導講話的藝術
    提升講話藝術的重要性
    領導講話藝術的三原則
    第四節演講報告的藝術
    立意不落俗套
    妙在開頭
    巧用知識,善用比喻
    善用幽默,語言生動
    第五節個別談話的藝術
    要掌握好談話對象的心理狀態
    要掌握好個別談話的氣氛
    要掌握個別談話的技巧
    分享:領導藝術培訓四部曲!
    分享:領導藝術內訓五步驟!
    分享:企業領導藝術六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的領導藝術難題!
    【第六章】領導授權與控制的藝術
    第一節領導授權的藝術
    領導要有帥才觀
    領導要學會合理授權
    授權要把握好六大原則
    第二節領導控制的藝術
    控制的定義
    如何進行有效的領導控制
    領導控制應做到以信立威
    領導控制應做到賞罰分明
    領導控制應善用柔性軟控制
    分析:領導者領導藝術做什么?
    分析:領導藝術內訓哪些步驟很重要?
    分析:領導藝術培訓哪個環節很重要?
    【第七章】領導決策的藝術(上)
    第一節決策的一般概念
    決策的定義
    決策的實質
    決策是事業成敗的關鍵
    決策橫向作用寬、縱向影響深第二節決策后面的利益機制
    人民群眾內部有不同的利益群體
    美國決策過程中的利益協調機制
    美國的做法對我們的啟示
    第三節決策的風險類型
    確定型決策
    風險型決策
    不確定型決策
    分析:企業如何貫徹領導藝術全過程?
    分析:領導藝術培訓,我們做對過什么?
    案例:海爾集團領導藝術咨詢方案案例研究
    【第八章】領導決策的藝術(下)
    第一節決策過程與決策方法
    決策的過程
    決策的方法
    第二節建立科學的決策體系
    對決策信息系統的要求
    對決策智囊團的要求
    對決策者的要求
    第三節以創新思維優化決策
    以前瞻性思維優化決策
    以創造性思維優化決策
    以現實性思維優化決策


    領導藝術培訓總結
    備注:領導藝術培訓網領導藝術培訓診斷咨開課領導藝術培訓診斷咨詢等最備的一攬領導藝術李繪芳領導藝術診斷課程大綱據客戶求量定!

    本課程名稱: 領導藝術培訓

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