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    績效促進成長——企業年度經營規劃制定與落地

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    培訓受眾:

    企業總經理、人力資源總監、人事經理及感興趣的人員。

    課程收益:

    年度經營規劃是聯系企業發展戰略與具體行動措施的橋梁和紐帶,如何確保企業年度經營規劃的科學制定、量化分解及高效執行,是推動企業年度經營目標實現的重要手段。本課程將與您一起探討年度經營規劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執行的考核與激勵。

    課程大綱:

    績效促進成長——企業年度經營規劃制定與落地
    講師:魏志峰 時間:2天
    年度經營規劃是聯系企業發展戰略與具體行動措施的橋梁和紐帶,如何確保企業年度經營規劃的科學制定、量化分解及高效執行,是推動企業年度經營目標實現的重要手段。本課程將與您一起探討年度經營規劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執行的考核與激勵。
    【課程大綱】
    第一部分:何為年度經營規劃
    ? 企業發展戰略與年度經營規劃的關系
    ? 年度經營規劃的重要意義
    ? 年度經營規劃制定原則
    ? 國內企業制定及落實年度經營規劃存在的普遍問題
    ? 課堂討論:貴企業年度經營規劃制定及落實存在的主要問題及解決對策
    第二部分:如何制定年度經營規劃
    ? 案例分享:某企業年度經營規劃解讀
    ? 年度經營規劃制定總體思路及步驟
    ? 企業發展戰略澄清
    ? 制定年度經營規劃所需開展的內部環境分析(經營業績、區域發展、產品結構、核心能力等)
    ? 案例分享:某企業內部環境分析
    ? 制定年度經營規劃所需開展的外部環境分析(宏觀環境、行業環境、競爭對手、顧客等)
    ? 案例分享:某企業外部環境分析
    ? 如何召開年度經營工作會議,明確公司優勢/劣勢,機會/威脅
    ? 現場演練:戰略研討,識別公司優勢/劣勢,機會/威脅
    ? 如何根據內、外部環境分析提煉年度經營目標和工作重點
    ? 年度經營規劃組織管理
    ? 年度經營規劃數據收集
    ? 如何確定年度經營目標
    ? 現場演練:某公司年度經營目標確定舉例
    ? 如何提煉年度重點工作
    ? 現場演練:某公司年度重點工作提煉舉例
    ? 如何根據年度經營目標和重點工作制定各分計劃
    ? 銷售計劃
    ? 營銷計劃
    ? 研發計劃
    ? 采購計劃
    ? 生產計劃
    ? 人員計劃
    ? 資金計劃
    ? 案例分享:某公司分計劃制定舉例
    ? 如何進行年度經營規劃的動態管理
    第三部分:如何落實年度經營規劃
    ? 如何制定落實年度經營規劃的主要策略
    ? 平衡計分卡工具介紹
    ? 如何編制企業戰略地圖
    ? 現場演練:某企業主要經營策略提煉
    ? 年度經營規劃的責任分解與量化考核
    ? 責任分解矩陣介紹
    ? 案例分享:某企業主要經營策略分解舉例
    ? 如何將責任分解、轉化為具體量化指標
    ? 案例分享:某企業主要經營策略量化過程
    ? 如何將企業經營規劃分解為各部門或崗位量化考核表
    ? 如何落實年度經營規劃所分解的量化指標
    ? 為什么要制定績效計劃
    ? 制定績效計劃的過程和步驟
    ? 案例分享:某企業績效計劃制定
    ? 案例分享:某企業年度經營規劃制定及落地全過程
    第四部分:如何監督年度經營規劃
    ? 年度經營規劃跟進和溝通
    ? 如何對年度經營規劃進行有效改進
    ? 年度經營規劃執行情況的考核與激勵
    第五部分:制定及落實年度經營規劃全程回放

    培訓師介紹:

     
    實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問,多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

    主講課程:《戰略性人力資源管理》《任職資格體系設計與應用》《如何讓績效真正落地》《KPI設計與運用技巧》《精細化寬帶薪酬的設計與實施》。

    深圳萬方企業管理咨詢機構總經理。

    國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

    研究領域:企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

    最新專著:《任職資格體系設計與實施案例》《績效管理-如何讓人力資本創造績效》

    咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

    本課程名稱: 績效促進成長——企業年度經營規劃制定與落地

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