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    《戰略性目標績效管理體系》

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    培訓受眾:

    企業總經理、人力資源總監、人事經理及感興趣的人員。

    課程收益:

    1.強化學員對績效管理體系的認識;
    2.掌握績效管理模式的演變,幫助學員樹立戰略性績效管理理念;
    3.掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法;
    4.掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法;
    5.掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧,確保績效有效落地;
    6.掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法;
    7.培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員。

    課程大綱:

    《戰略性目標績效管理體系》(2天)
    ——如何構建和實施基于KPI和KCI的績效管理體系

    課程收益
    1.強化學員對績效管理體系的認識;
    2.掌握績效管理模式的演變,幫助學員樹立戰略性績效管理理念;
    3.掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法;
    4.掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法;
    5.掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧,確保績效有效落地;
    6.掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法;
    7.培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員。

    ? 課程內容
    第1部分 績效管理基本理念
    ——績效管理在人力資源管理系統中的重要作用
    ——國內企業績效管理中存在的典型問題
    ——目標績效管理概念、表現形式及流派
    ——績效管理模式組合
    ——案例分享:某企業績效管理模式選擇
    ——目標績效管理的目的、流程及理念
    ——課堂討論:評價你所在企業的績效管理體系
    ——案例分享:某企業績效管理體系全景呈現
    第2部分 績效指標體系構建
    ——課程引子:幾則關于績效指標的案例
    ——績效指標KPI的產生源頭
    ——如何提取企業中、高層崗位績效指標
    ——課堂練習:提取中、高層崗位績效指標
    ——如何提取基層崗位績效指標
    ——課堂練習:從工作職責中提取績效指標
    ——如何篩選績效指標
    ——如何對定性的績效指標進行量化
    ——如何對績效指標進行標化定義
    ——如何確定績效指標的數量
    ——如何確定績效指標的權重
    ——如何對績效指標進行分數核算
    ——如何編制績效指標詞典
    ——課堂練習:編制績效考核量表
    第3部分 績效管理的工具介紹
    ——建立績效系統的核心工具之一:平衡計分卡
    ——構建戰略地圖
    ——平衡計分卡從團隊到個人的運用
    ——案例分享:某企業戰略地圖構建介紹
    ——課堂練習:編制某部門BSC
    ——建立績效系統的核心工具之二:冰山素質模型
    ——素質項與行為項的邏輯關系
    ——素質考核指標的建立流程
    ——如何構建企業素質指標詞典
    ——如何提取管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標
    ——課堂討論:績效管理系統如何與基礎性管理制度進行有效對接和配合
    ——如何提取企業基礎性工作指標
    ——課堂練習:指取某崗位的CPI指標
    第4部分 如何構建企業的目標績效管理休系
    ——績效管理體系設計過程中的原則
    ——績效管理體系的架構和考核模式
    ——基于戰略的目標績效管理體系構成
    ——績效管理體系設計的理念、制度、流程和表單
    ——基于戰略的目標績效管理體系設計及應用
    ——案例介紹:如何設計某集團公司的完整績效體系
    ——案例介紹:《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
    第5部分 如何實施績效管理體系
    ——績效管理五步法:績效管理體系推動實施的全過程
    ——案例介紹:某企業績效實施過程介紹
    ——如何編制績效計劃與績效輔導
    ——課堂練習:編制績效實施計劃
    ——如何進行有效的績效溝通
    ——績效信息數據的收集和處理
    ——案例介紹:某企業績效信息收集存在問題及處理
    ——如何進行績效工資計算及年終獎金設計
    ——如何根據績效考核結果進行薪酬層級的調整
    ——績效結果與薪酬對接的方法及注意事項
    ——課堂練習:計算績效工資及年終獎金
    ——確保全員績效管理有效運行的重要保障

    培訓師介紹:

     
    魏志峰老師

    實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問,多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

    主講課程:《戰略性人力資源管理》《任職資格體系設計與應用》《如何讓績效真正落地》《KPI設計與運用技巧》《精細化寬帶薪酬的設計與實施》。

    深圳萬方企業管理咨詢機構總經理。

    國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

    研究領域:企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

    最新專著:《任職資格體系設計與實施案例》《績效管理-如何讓人力資本創造績效》

    咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

    本課程名稱: 《戰略性目標績效管理體系》

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