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    卓越領導力培訓

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    培訓受眾:

    各級主管

    課程收益:

    1. 了解并準確掌握身為領導者與管理者的角色區別
    2. 能夠將企業精神、文化與價值向部屬無型的船的
    3. 了解優秀領導人應具備的特質,開發優秀的領導藝術與魅力
    4. 提升領導人的直覺力和決策思維力
    5. 提升領導者的非職位影響力的技巧
    6. 運用領導力制定團隊共同的目標與愿景
    7. 懂得在團隊中帶人帶心的道理,促進團隊合作的心
    8. 懂得運用激勵與參與的技巧,達成內部共識,并激發員工工作士氣及工作意愿

    課程大綱:

    單元一、建立卓越領導力模型
    1. 領導的意義與層次
    2. 統御的要旨與功能
    3. 領導者的自我定位
    4. 領導者與管理者的差別
    5. 領導是有效發揮個人影響力
    6. 提升領導力的八大有效元素
    7. 小組討論:優秀領導者的成功特質
    8. 情境演練:新店開張的團隊協作
    單元二、從領導風格看領導力
    1. 領導的影響力
    ? 職位權力影響力
    ? 個人權力影響力
    2. 思考:領導的作用
    3. 善用影響力的技巧與要訣
    4. 領導風格的定義
    5. 四種不同的領導風格與測試
    6. 如何辨識部屬成熟度?
    7. 不同領導風格下的領導技巧
    8. 案例分析:許總經理的卓越領導
    單元三、領導者的激勵與斥責技巧
    1. 激發冰山下的潛能
    2. 人性的了解
    3. 基本的激勵理論
    4. 如何有效激勵部屬
    ? 掌握部屬的特質
    ? 應用激勵的定律
    ? 消除反激勵因子
    ? 有效激勵的招數
    5. 為員工贊美打氣的方法
    6. 情境演練:提升部屬積極性的面談技巧
    7. 以斥責為激勵---三明治責備法
    8. 情境演練:提升積極性的斥責技巧
    單元四、有效領導的授權技巧
    1. 有效設定團隊目標
    2. 運用團隊達成目標的步驟
    3. 如何有效和部屬對目標達成共識
    4. 讓部屬產生承諾與行動—Action Plan
    ? 有歸屬感、團隊精神
    ? 能有效指導、支持、激勵和有效授權
    5. 授權的模式
    6. 有效授權的流程
    7. 授權的前期準備
    8. 授權的四個步驟
    9. 授權的五種方法
    10. 情境演練:有效授權的步驟分析
    單元五、以教練式領導造就精英部屬
    1. 領導力體現在培養部屬
    2. 創造成長的環境
    3. 當“教練”不要當上司
    4. 訓練改變行為
    5. “教練”部屬的步驟與原則
    6. 演練:教練技巧提升部屬績效
    單元六、領導力的團隊建設技巧
    1. 目標設定與管理
    2. 為何績效不彰?
    3. 價值觀途徑
    4. 任務導向途徑
    5. 團隊執行力的要訣
    6. 團隊建設三部曲
    7. 團隊決策的優點與缺點
    8. 團隊決策的步驟
    9. 演練:團隊決策的操作

    本課程名稱: 卓越領導力培訓

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