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    戰略性人力資源管理培訓

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    培訓受眾:

    公司經營者、高層主管、HR總監

    課程收益:

    1. 足夠了解戰略性人力資源管理的實質內容。
    2. 能夠掌握自身角色,為企業人力資源戰略進行良好規劃。
    3. 懂得如何依需求規劃企業適當的人才系統。
    4. 了解績效與戰略之間的關系,以便在要求績效時能夠符合戰略性的思考。
    5. 懂得運用企業文化與培訓體系,提升戰略人力所需素質。
    6. 能夠設計符合戰略發展的薪酬管理制度。
    7. 能夠理解員工關系管理于企業發展之積極意義。
    8. 提升個人于人力資源管理的戰略性思維的能力。

    課程大綱:

    單元一:戰略人力資源管理概述
    1. 企業的可持續發展的理念與現實依據
    ? 理念依據——使命、愿景與核心價值觀
    ? 可持續發展的現實依據
    2. 傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
    3. 為什么要實施戰略人力資源管理
    4. 為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
    5. 如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系
    6. 人力資源管理系統的兩個基點
    ? 基于職位的人力資源管理系統
    ? 基于能力的人力資源管理系統
    7. 戰略性人力資源管理體系簡介
    8. 戰略性人力資源管理系統的主要切入點
    9. 建立與實施戰略人力資源管理的責任

    單元二:人力資源管理者的角色與職責
    1. 人力資源管理四種新角色(IPMA素質模型)
    2. 人力資源管理者四種新角色的定義
    3. 企業人力資源管理的責任承擔
    4. 人力資源職能管理的功能模塊
    5. 企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位

    單元三:戰略性人力規劃
    1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇
    2. 人力資源規劃的內容
    3. 三個層次的企業計劃對HRP的影響
    4. 人力資源規劃的制定
    5. 需求分析步驟
    6. 人力招聘與錄用
    ? 招聘的程序
    ? 有效選才衡量的標準
    7. 有效的招聘工作流程(內、外部)
    8. 公司的招聘策略
    9. 職位層次與渠道(內外)

    單元四:企業文化與培訓管理體系
    1. 建立員工成長的動力機制
    2. 文化和行為關系
    3. 文化、企業生產力
    4. 環境的場力
    5. 對培訓的認識
    6. 有效推進培訓的實踐解決方案
    7. 企業多級培訓管理模式
    8. 課程開發體系建設
    9. 內外部師資體系建設
    10. 職業生涯與員工培訓管理

    單元五:企業戰略績效管理
    1. 企業戰略績效體系在管理控制體系中的重要作用
    2. 績效管理循環系統
    3. 企業戰略與戰略績效地圖
    4. 戰略與績效指標體系建立
    ? 工作目標分解
    ? 關鍵績效指標KPI的提取
    5. 常用考核工具與方法
    ? 360度考核
    ? 平衡記分卡的操作原理與注意事項
    ? KPI+GS的操作原理與注意事項
    6. 績效管理結果的應用

    單元六:員工關系管理體系
    1. 員工關系管理在人力資源中的地位
    2. 員工關系管理的需求及產生
    3. 員工關系管理的建立與維護
    4. 員工關系管理與企業文化
    5. 員工關系管理的基本管理
    ? 勞動關系管理
    ? 法律問題及投訴
    ? 員工的活動和協調
    ? 員工的信息管理
    6. 員工關系管理的核心要點
    7. 如何推動員工滿意度工程

    單元七:戰略性薪酬管理
    1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則
    ? 從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
    ? 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
    2. 薪酬設計六步法介紹
    3. 薪酬體系的設計與實施
    4. 如何開展崗位價值評估
    5. 如何設計薪酬福利體系
    6. 如何推動實施薪酬福利體系
    7. 職業信道設計與薪酬管理
    ? 關鍵崗位薪酬結構及方案設計
    ? 中高層管理者的年薪制設計
    ? 關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計
    ? 關鍵員工股權激勵
    8. 激勵性福利設計

    本課程名稱: 戰略性人力資源管理培訓

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