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    平衡計分卡與績效、薪酬管理巔峰講座

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    • 開課時間:2006年12月23日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2006年12月24日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:10095
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    董事長/CEO/總裁
    分子公司總經理/副總經
    戰略總監/戰略管理部經理、專員
    計劃管理部/績效管理部經理、專員
    HR總監/HR經理、專員
    企業中層經理、主管

    課程收益:

    澄清企業管理的核心是什么;
    找到中國企業執行力不佳的真正原因;
    如何落實戰略執行的“責任機制”;
    對比BSC、MBO、戰略KPI、利益相關者計分卡各自的特點;
    掌握如何根據中國企業的特點推進戰略性績效管理;
    掌握KPI與GS提取的技巧,您將加入實戰推導演練的團隊;
    掌握平衡計分卡與薪酬管理的對接。

    課程大綱:

    第一天 授課目標:讓貴司全體中高層領導了解
    1. 闡述為什么要構建戰略中心組織?
    2. 導入戰略性績效管理的操作框架
    建議參加對象:
    董事長/CEO/總裁
    分子公司總經理/副總經
    戰略總監/戰略管理部經理、專員
    計劃管理部/績效管理部經理、專員
    HR總監/HR經理、專員
    企業中層經理、主管
    (二)、第二天 授課目標:讓貴司戰略、計劃管理與HR管理專業人員掌握
    1. 戰略地圖的繪制方法
    2. 公司KPI及其部門KPI的設計步驟與技巧
    3. 計分卡與績效管理運作系統設計的內容并就相關細節進行研討。
    建議參加對象:
    戰略總監/戰略管理部經理、專員
    計劃管理部/績效管理部經理、專員
    HR總監/HR經理、專員
    (需要將座位分為若干個小組形式。每組建議5-10個人左右)
    課程大綱

    (一) 第一天課程大綱內容
    第一部分 中國企業戰略執行存在的問題與解決方案
    問題探討:企業應當以什么作為管理的核心?
    引例
    中國企業戰略執行的常見現象
    中國企業戰略執行的常見現象本質形成原因
    中國企業戰略執行力解密
    戰略性績效管理工具簡介
    1. 目標管理(MBO)
    2. 平衡計分卡(BSC)
    3. KPI考核
    4. 利益相關者計分卡
    5. 平衡計分卡與MBO、KPI、EVA等理論的交鋒
    戰略性績效管理推進步驟簡介
    戰略性績效管理建設的前期準備
    第二部分 鏈接公司戰略,設計公司、部門與員工KPI與GS
    引例
    各層面績效計劃制定的原則、流程
    指標的兩種類別:KPI+GS
    第一步:鏈接戰略,提取KPI (戰略地圖分析思路詳解)
    你公司的財務與市場KPI指標是什么?
    實現財務與市場KPI的內部運營的關鍵驅動因素是什么?
    如何將關鍵驅動因素轉化為KPI指標
    如何設置學習發展類的KPI
    注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法
    第二步:構建公司考核指標
    公司層面KPI一般模版介紹
    第三步:設計部門的考核指標
    部門層面KPI+GS指標來源介紹
    1) 戰略性KPI指標分解
    2) 部門職能推導
    3) 內部利益相關者分析
    分小組現場模擬――某部門指標推導、檢視現場演示(選擇組長)
    如何編制指標解釋表
    分小組現場模擬――某部門指標解釋表編制(選擇組長)
    (二) 第二天課程大綱內容:
    第四步:構建員工層面的考核指標
    員工層面KPI+GS來源介紹
    部門指標體系分解
    依據職位說明書的職位職責推導
    分小組現場模擬――某崗位指標推導、檢視、指標解釋現場演示
    第三部分 如何設計戰略性績效管理運作體系
    戰略性績效管理運作體系三大內容的依存關系
    現場案例演示:
    1. 戰略性績效管理流程
    2. 戰略性績效管理制度
    戰略性績效管理表單
    主要講解重點
    1. 戰略性績效管理流程一般解釋
    2. 戰略性績效管理制度構成(結合案例)
    如何進行績效指導與反饋
    1) 日常指導與反饋技巧
    2) 什么是績效會議體系?
    3) 績效指導與反饋表單演示
    如何操作考核
    1) 計分方法與計分等級劃分技巧
    2) 考核申訴處理技巧
    如何將計分結果與薪酬等回報掛鉤?
    1) 計分結果與員工薪資帶寬位置變動
    計分結果與員工變動收入發放
    第四部分 戰略性績效管理與薪酬管理
    引例
    戰略性績效管理與薪酬管理的聯系
    薪酬設計的一般操作步驟
    薪酬戰略澄清的重點
    職位評估
    薪資數據回歸模擬
    薪資架構設計
    福利體系設計
    戰略性績效管理與薪資接口處理技術

    本課程名稱: 平衡計分卡與績效、薪酬管理巔峰講座

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