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    新舊QC七大手法

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    • 開課時間:2013年06月19日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2013年06月20日 16:00 周四
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 李老師
    • 課程編號:101597
    • 課程分類:質量管理
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    培訓受眾:

    企業中所有的中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員

    課程收益:

    QC新手法改變了我們的思維模式
    QC傳統手法改變了我們的做事模式
    QC七大手法的應用也不僅局限于品質分析與改善。
    QC七大手法課程作為生產和品質基干人員的必修課程。
    QC七大手法,以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平
    “QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨

    課程大綱:

    課程背景:
    品管七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理起了重要的作用,通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用,我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具,能夠充分的了解目前的品質情況,作為質量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。

    日本著名的質量管理專家石川馨曾說:企業內95%的質量管理問題,可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行,離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。卓一講師將從制造企業現場實務的角度,與大家一并分享QC七大手法。 新QC七大手法是指關聯圖、KJ法、系統圖、矩陣圖法、矩陣數據解法、PDPC法、箭形圖,主要應用在中高層管理充實計劃內容,減少遺漏和疏忽的方法上,適用于管理體系更為嚴謹和管理水平較高的公司。
    課程內容:
    第一模塊:品質管理理念 品質管理理念:
    體系維持.體系改善.體系革新
    SPC、QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景
    QC新七大手法與傳統QC手法認識上的三大誤區
    QC七大手法在企業的應用及意義
    新QC在企業的應用及意義
    現場案例分享
    第二模塊:傳統的QC七大手法
    查檢集數據(設備點檢討論)
    層別作解析(品質月報案)
    柏拉抓重點(制程不良品案)
    ☆ 品質狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作
    魚骨追原因(品質異常分析案)
    ☆ 4M1E;5W2H,頭腦風暴
    散布看相關(實驗分析案)
    直方顯分布(手工與軟件制)
    管制找異常(制程應用案)
    第三模塊 新QC七大手法
    新QC七大手法背景
    新QC七大手法的制作及演練
    ☆ 關連圖法的制作與演練
    ☆ KJ法的制作與演練
    ☆ 系統圖法的制作與演練
    ☆ 矩陣圖的制作與演練
    ☆ PDCA法的制作與演練
    ☆ 箭頭法的制作與演練
    ☆矩陣數據解析法說明
    第四模塊QC七大手法應用
    管理與改善上的應用

    培訓師介紹:

     
    李老師
    工作經歷:
    2005―Date 企業管理顧問有限公司 資深講師
    1998―2005 華宇企業管理有限公司 資深講師
    1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
    專業資質:
    國家質量管理體系認證咨詢師
    法國國際檢驗局 特邀講師
    北京中智信達科技教育集團 特邀講師
    清華大學遠程教育中心 特邀講師
    擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
    出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統分析(MSA)三門課程光盤。
    輔導過的企業:上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

    本課程名稱: 新舊QC七大手法

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