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    利潤中心型人力資源管理模式公開課

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    培訓受眾:

    企業董事長、總裁、總經理、人力資源總監、經理;

    課程收益:

    ●通過學習該課程,使企業家、總裁、高管、人力資源經理、從業者改變HR觀念;
    ●使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式;
    ●在日常人力資源管理服務過程中,懂得如何為企業降低人力成本,創造利潤;
    ●使人力資源部工作效率精進,反應迅速,解決人力資源管理問題,創造佳績;

    課程大綱:

    費用標準:人民幣2800元/人(含學費、教材費、食宿費用自理)

    ◆ 課程背景
    您是不是每天都在苦惱,企業的人力資源管理為何如此低效?
    您是不是每天都在憂心,企業巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報?
    您是不是每天都在冥想,人力資源部門要如何才能創造可量化的利潤?
    21世紀的今天,企業人力資源成本已然成為企業最大的成本之一!
    而您的企業:
    人力資源部,作為職能部門還只是一個會花錢的部門;
    人力資源總監/經理還無法成為您真正的“戰略顧問”;
    人力資源管理還停留在事務性操作層面,而無法上升到戰略決策高度;
    這究竟是什么原因?
    --- 這是企業人力資源管理模式的差距;
    --- 這是企業人力資源管理理念的差距;
    --- 這是企業人力資源從業者業務能力及操作方式方法的差距;

    因此,是時候做出變革了!!只有創新才有出路,只有創造出全新的人力資源管理模式才能使企業走向藍海!只要你愿意靜下心來給自己兩天時間,您就會獲得全新的觀念突破和管理境界升華,更獲取“利潤中心型人力資源管理模式”的思想、構成、操作與方法之精髓!

    這是中國企業傳統型人力資源管理模式的革命,國內著名人力資源管理專家、最具實戰經驗的人力資源管理大師、“利潤中心型人力資源管理模式”首創者禹志提出:“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業HR問題的唯一出路。利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業內部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關服務進行虛擬定價,將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創造為原則,在相對統一的尺度下,考核、評估和激勵HR部門員工工作表現和績效。利潤中心模式的確立改變了對人力資源部考核評估的KPI標準,改變了人力資源從業者的工作方式,改變了企業高績效人才的開發方式,使HR變被動為主動,創造企業人才可持續效益,體現人力資源作為企業第一資源最寶貴價值。



    ◆課程主要內容
    一 利潤中心型人力資源管理模式意義
    二 利潤中心型模式如何建立?
    三 模式的一個中心、兩大系統、六大模塊
    四 虛擬利潤中心如何操作?
    五 HR管理者如何創造利潤?
    六 HR管理如何向管理要利潤?
    七 HR管理如何向服務要利潤?
    八 HR管理如何向效率要利潤?
    九 HR管理者如何有效管控人力成本?
    十 如何考核人力資源部門利潤績效?

    授課方式:
    理論剖析 + 小組討論 + 案例點評 + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業測試

    培訓師介紹:

     
    禹志――利潤中心型人力資源管理模式創始人
    全國知名實戰派人力資源管理專家;
    亞太人力資源管理研究所副研究員;
    國際績效改進協會(ISPI)會員;
    上海喬曼國際訓練機構高級合伙人;
    香港時代光華管理學院特聘教授;
    利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者;
    禹老師的課程以實戰、實用、實效見長,能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
    尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
    常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業人才選育用留等經典課程。
    講課風格:
    融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ;分享成功企業HR之真諦;
    生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;
    課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,多媒體教學手法運用自如;

    本課程名稱: 利潤中心型人力資源管理模式公開課

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