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    成本分析與控制

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    • 開課時間:2011年01月13日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2011年01月14日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 趙老師
    • 課程編號:104193
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    培訓對象
    成本會計
    財務分析人員
    會計經理
    高級財務經理
    需要控制成本的預算責任中心負責人

    課程收益:

    培訓收益
    構建全面的企業成本管理思維,尋求在經濟危機的環境下,改善企業成本的有效方法
    跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
    掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
    掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

    課程大綱:

    課程大綱


    一、 企業成本模式與競爭優勢


    如何平衡增長與控制成本的關系

    不同商業模式下的成本特點

    成本領先――流程卓越

    差異化――產品領先

    目標聚集――用戶至上

    企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式


    二、 理解成本的構成及與自身工作的關系


    成本在公司財務運作中的位置

    狹義的成本和廣義的成本

    跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本

    常見的四種成本分類及對成本控制的意義

    產品生產的料、工、費分析

    制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

    + 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

    + 什么樣的成本費用率是合理的

    變動成本、固定成本分析

    + 區分變動、固定成本對成本控制的意義

    + 案例分析:制造業常見的變動、固定成本分析

    直接、間接成本分析

    + 區分直接、間接成本對成本控制的意義

    + 案例分析:制造業直接、間接成本分析

    各部門及每位員工對成本的影響

    成本金字塔:系統的成本分解

    各部門通過哪些環節影響公司成本


    三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法


    不同成本核算體系的分類及成本控制意義

    3A核算模型

    + 3A模型分解

    + 3A模型的成本控制意義

    + 具體案例――如何使用3A模型

    標準成本法

    + 標準成本法的意義

    + 標準的制定及技術部門的參與

    成本中心的設定――劃分成本責任

    以產品為中心,如何管理成本

    以部門為中心,如何管理成本




    成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任

    成本中心與預算責任中心怎樣結合

    控制間接成本的先進方法:作業成本法

    作業成本法模型及思路

    過程管理的重要性

    案例分析――作業成本法的應用


    四、 通過成本分析有效控制成本


    保本點分析

    成本結構變動化還是固定化?

    + 風險水平分析

    + 收益狀況分析

    + 決策時需要考慮的因素

    + 經濟危機時,如何決定企業的成本結構

    保本點與規模效益的關系

    邊際貢獻的計算與分析

    系列案例分析

    價格、量、成本相對利潤的影響

    企業提高利潤的3大杠桿

    因素敏感性分析

    單因素及多因素變化的案例分析

    產品、部門、子公司獲利能力分析

    分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法

    在經濟危機的環境下,構建合理的產品結構

    成本中心管理

    提高核心競爭力的成本控制

    通過產品價值分析改善成本

    選擇最優的業務流程

    如何改善瓶頸環節的管理

    策略性成本與非策略性成本

    增值活動與非增值活動

    經濟危機環境下,企業控制成本的思路


    五、 總結:結合企業自身情況,找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點

    培訓師介紹:

     
    具有26年財務管理工作經驗,經歷財務各崗位,先后在國有大型企業、合資企業、國際信托投資有限公司、多元化集團公司擔任成本會計、審計、財務經理、財務總監等專業財務職務。熟悉國家法律法規和行業政策;具有國有大企業、外資企業、金融行業、銷售流通領域等豐富經驗;在工商、稅務、銀行、券商、保險及金融行業等有良好的資源;有各行業豐富的財務經驗、審計經驗。深受客戶的高度贊譽。

    本課程名稱: 成本分析與控制

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