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    全面預算管理與控制

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    • 開課時間:2011年04月18日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2011年04月19日 17:00 周二
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 黃老師
    • 課程編號:107587
    • 課程分類:財務管理
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    課程大綱:

    培訓目的:
    理解并構建適合自己公司的預算管理體系
    協調需求與資源的矛盾
    掌握跟蹤預算執行的有效方法
    學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
    通過預算管理真正提高公司效益

    課程大綱

    一、 經濟危機之下,預算的必要性更為企業所關注

    什么是有效的控制?

    全面預算管理到底能給企業帶來什么?

    預算在企業運營過程中的角色

    一著名企業預算管理前后的轉變

    有效的預算控制體系應該是怎樣的?

    從傳統的財務預算到全面預算管理

    全員參與的預算管理

    二、 怎樣編制預算

    預算編制的流程和邏輯

    預算編制指南的準備

    關鍵預算的編制方法

    經濟周期的波動對預算目標的影響

    經濟危機時,企業如何制定下一年的預算目標?

    收入預測方法及銷售費用預算

    生產預算的編制要領

    采購預算的編制要領

    管理預算的編制要領

    資金預算的編制要領

    從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

    預算編制成果

    預算的原則性與靈活性

    靜態預算

    彈性預算

    滾動預算

    在不可控因素出現時如何調整預算

    預算偏差度的設定原則

    三、 預算編制的管理

    培訓師介紹:

     
    教師介紹:
    黃老師:
    講師資歷
    企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
    講師背景
    黃老師有20多年市場營銷,財務管理和培訓經驗,曾在上海三松禮品有限公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理,市場總監。目高級咨詢顧問,上海企業管理咨詢協會財務講師。
    主講課程:
    <電話營銷>、 <銷售技巧-銷售角色認知和流程>、
    <戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
    《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》

    風格與效果:
    反映層面―生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
    學習層面―講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
    行為層面―“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
    績效層面―咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
    培訓過的客戶中知名公司:
    聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
    多年市場營銷,財務管理、戰略策略培訓經驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

    本課程名稱: 全面預算管理與控制

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