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    清華大學高級工商管理總裁研修班-EMBA

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    培訓受眾:

    各類企事業單位、家族企業的董事長、總經理、董事、監事及中高層管理人員。

    課程收益:

    清華大學高級工商管理研修課程 作為一種更高層次的工商企業管理教育類別,其目標就是培養具有豐富管理經驗、較強開拓創新能力和領導能力、掌握系統的現代管理知識和國際經濟技術發展最新動態,具有國際經營戰略頭腦和總攬全局決策能力,適應國際競爭需要的高級職業經理人和企業界領袖。高級工商管理碩士課程進修不僅可以使得學員刷新管理理念、增強管理能力,更可令學員在學習過程中獲得強大的校友資源。

    培訓頒發證書:

    學習期滿考核通過,可獲清華大學頒發的《清華大學高級工商管理總裁研修班》結業證書,完成所有科目學習并獲得結業證書后,可采用1+1學習方式,通過學分轉移、加修課程,申請國外其他大學國際認可的MBA工商管理碩士學位(如:清華-英國威爾士大學MBA工商管理碩士學位)。

    課程大綱:

    課程設置:
    最新高級工商管理總裁班課程培養方案中與企業管理實踐活動密切相關的核心課程,整合清華大學、北大、人大、上海交大等國內頂尖高校商學院的優秀師資,幫助企業家打開思維,突破自我。
    互動式教學方法:自學和面授相結合,深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析和小組專題討論。
    課堂學習的有益補充:
    清華移動課堂 ――“從企業中來,到企業中去”,帶著問題走出課室,以最真實的觀感,最直接的對話了解企業的發展。
    課程研討會 ―― 為了更全面地掌握學習技能并“消化”課程精髓,在每次課后以小組討論的形式針對每次課程的主題結合自己公司的具體情況進行討論。
    實戰演練 ―― 該課程涉及公司研發、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門,覆蓋了商業環境、創造商機、運用財務杠桿、團隊合作、戰略決策等大量的管理知識要點,使學員們經驗共享,在最短的時間內全面提升管理能力。
    紫荊大講堂 ―― 同學們可免費或優惠參加學校舉辦“清華紫荊大講堂”,將有幸熟識行業內各層面的企業精英,與知名企業家就行業熱點、難點問題進行討論,感受行業領袖魅力。

    報名條件:大專以上(含大專)文化程度或同等學歷,同時具有3年或3年以上管理崗位的工作經歷;對工作突出,管理崗位經驗豐富,在所屬企業擔任要職的高管精英,報名條件可適當放寬。
    學習方式: 以課堂教學為主,系統理論學習、案例分析與專題講座、企業參觀考察相結合。
    學習時間: 2011年10月“開學典禮”,學制一年,每月利用一個雙休日(周六、日)集中上課,共計200個學時;
    上課時間為:9:00 am―12:00 am;1:30 pm―4:30 pm
    補課方式: 學員在學習期間因公務或身體不適等原因不能堅持上課的,需提前向班主任請假,經批準后,可安排在下一期班補課。

    培養費用
    報名費:RMB 800 元/人;學費:RMB 28,000 元/人。
    前往清華大學本校參加最后一門課程學習同時舉行“結業典禮”(費用自理)。
    伴。
    A1 《清華發展歷史及傳統文化》
    清華大學百年高校傳統文化底蘊、發展歷史沿革及校園著名建筑淵源。
    A2 《清華體驗式學習》
    ――團隊協力新里程
    通過封閉式軍事化戶外拓展訓練,激發個人潛能,加強溝通交流,塑造高績效團隊,提高心理 承受力、應變決策能力。
    A3 《管理溝通與激勵》
    結合案例,提高管理溝通意識,掌握溝通技巧,把握溝通的基本策略,尤其是管理者演講、團隊溝通等基本技能。
    A4 《企業戰略管理》
    組織的使命、目標、長期發展規劃;企業與環境影響因素的交互作用;如何制定、實施企業戰略;企業高層戰略領導策略。
    A5 《人力資源開發與管理》
    選、育、留、用、儲的人才工程;組織架構設計與發展;績效管理與薪酬設計;人力資源戰略規劃。
    A6 《管理與組織行為學》
    領導力、小組決策、個人差異和沖突;組織設計和組織結構、權力和政治、變革和發展。
    A7 《現代市場營銷管理》
    市場營銷戰略定位;品牌的價值定位;產品市場定位;市場營銷策略選擇;品牌的真諦與消費者的關系;品牌差異化的體現;品牌利益提供點的形成;成功品牌管理的重點。
    A8 《資本運作與財務管理》
    企業財務經營報表分析;全局觀念與財務控制能力;公司重組與上市的財務問題;資本運作與投融資決策。
    A9 《運營與供應鏈管理》
    研究供應鏈戰略的作用,供應鏈運營的重要驅動要素,供應鏈的分析工具與分析技術;提高制訂供應鏈管理戰略、規劃與運營的能力。
    A10 《企業信息系統管理》
    信息系統的基礎;如何建立信息系統;電子商務;戰略信息系統及其優勢;信息在決策中的作用;企業資訊系統建立的需要及其改善;整個機構的資訊支持系統的建立等。
    A11 《企業經營中的法律實務》
    提升企業管理者的法律意識和法律素養;提升企業防范法律風險的能力;提升企業解決具體法律糾紛和問題的技術能力。
    A12 《國學精粹與企業管理》
    儒家――理政之道與企業經營;兵家――謀略之道與現代商戰;
    道家――修身之道與性格錘煉;佛家――取舍之道與悟性智慧。
    A13 《哈佛模式,沙盤演練》
    ――企業經營管理決策實戰模擬
    運用獨特直觀的沙盤教具,融入市場變數,結合角色扮演、情景模擬、講師點評,使學員在虛擬的市場競爭環境中,全真體會企業數年的經營管理過程,運籌帷幄,決戰商場。
    A14 《新金融時代的企業發展與股權股資》
    企業資本運作定位與戰略規劃;新經濟時代下的股改、股權激勵。
    A15 《全球變局中的資本運作》
    全球宏觀經濟走勢;投資戰略與投資工具;投資回報分析及風險解析;變革時代的的資本戰略與企業價值創新。
    A16 《企業高效執行力管理》
    鎖定少而精的執行目標;打造高度負責的鐵軍;激發執行團隊的戰斗力;建立令行禁止的軍則。
    “課時”欄中的“16”指每一門核心課程的學時數;“2”指在每次課后以小組討論的形式針對每次課程的主題結合自己公司的具體情況進行討論;“4”指在某些核心課程中額外增加的案例分析學時數。

    培訓師介紹:

     
    劉冀生:清華大學經濟管理學院教授、博導,企業戰略管理專家。
    荊建林:清華大學經濟管理學院教授,中國戰略研究會特約研究員。
    張國剛:清華大學歷史系教授兼系主任、思想文化研究所所長,教育部長江學者特聘教授。
    姜彥福:清華大學經濟管理學院技術經濟教研室教授、博士生導師。
    何茂春:清華大學國際問題研究所教授、經濟外交研究中心主任,社科院理論經濟學博士后。
    丁兆林:清華大學繼續教育學院教授,清華大學國際傳播研究中心研究員。
    徐振明:清華大學校史教研室主任,教授。
    張玉杰:清華大學經濟管理學院博士后、教授;清華大學中國企業創業研究中心研究員。
    陳志云:清華大學、上海交通大學特聘教授,上海市委黨校、上海行政學院教授。
    孫澤平:清華大學、東北財經大學特聘教授。
    丁以茂:上海交通大學CE辦公室首席教授、法學博士。
    許玉林:中國人民大學勞動人事學院教授,博士生導師,人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。
    姚淦銘:江南大學文學院教授,古文獻研究所所長。中央電視臺《百家講壇》主講人之一。
    胡鴻高:法專家咨詢委員會委員、上海市法學會理事、上海市經濟法研究會副會長。
    任健標:上海交通大學管理學院副教授,運營與物流管理研究中心副主任。
    李永平:中國人民大學副教授,長期從事市場營銷、客戶銷售管理等領域專業研究。
    臧日宏:中國農業大學經濟管理學院教授,研究生導師,清華大學特聘教授。
    陸德明:復旦大學經濟學教授,博導;上海市政府決策咨詢專家;現任“東方經濟學工作室"首席經濟學家。
    徐洪才:著名投資銀行專家和公司金融專家;首都經貿大學證券期貨研究中心主任、教授。
    劉娥平:中山大學管理學院財務與投資系主任,金融學、財務與投資管理專業碩士生導師。
    溫元凱:著名經濟學家、化學家,以一本《中國大趨勢》風靡全國,家喻戶曉,成為中國改革風云人物之一。
    巴曙松:國務院發展研究中心金融研究所副所長。
    華 民:中國世界經濟學會副會長、復旦大學世界經濟研究所所長、教授。
    林建安:著名戰略管理專家,香港經濟管理學院院長。
    彭于壽:國內實戰沙盤模擬演練專家。
    高 巖:中商國際管理研究院執行力研究所所長,亞洲咨詢培訓與發展協會常務理事。

    本課程名稱: 清華大學高級工商管理總裁研修班-EMBA

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