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全面預算管理與控制

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  • 開課時間:2012年11月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年11月23日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 黃老師
  • 課程編號:129240
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:695
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培訓受眾:

負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程收益:

認識預算對于公司經營管理的重要性
了解預算編制方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高公司效益

培訓頒發證書:

高級研修班結業證書

課程大綱:

一、 經濟危機之下,預算的必要性更為企業所關注
什么是有效的控制?
全面預算管理到底能給企業帶來什么?
預算在企業運營過程中的角色
一著名企業預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的?
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
二、 怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經濟周期的波動對預算目標的影響
經濟危機時,企業如何制定下一年的預算目標?
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預算偏差度的設定原則
三、 預算編制的管理
什么類型的預算最適合本公司?
將預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析
四、 如何讓預算得到有效的執行?
預算與執行為何脫節?
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行?
外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預算執行中常見行為剖析

五、 預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執行的分析與調查,包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核

培訓師介紹:

 
老師
講師資歷
我公司公司咨詢顧問。企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。目前是我公司高級咨詢顧問,上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程:
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果:
反映層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
學習層面—講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
績效層面—咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
培訓過的客戶中知名公司:
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰略策略培訓經驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

本課程名稱: 全面預算管理與控制

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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