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    后80和90后員工管理智慧

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    • 開課時間:2011年11月29日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2011年11月29日 17:00 周二
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 羅鋼
    • 課程編號:132369
    • 課程分類:領導力
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    • 收藏 人氣:647
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    課程收益:

    本論壇將與您分享留住后80和90后、降低流失率,提升員工關系,提升員工士氣、從而提升企業績效的管理智慧。
    您將分享到全國后80和90后管理第一人羅鋼老師在若干全球五百強企業咨詢、培訓的智慧和經驗之大成。
    您將分享到若干巨型企業管理后80和90后員工的獨到經驗。
    您將有機會認識若干大型企業的高管層人士、積累人脈,擴大商機(您將獲得參會人士花名冊)。
    您將有機會獲得羅剛老師作為電臺、電視臺做如管理80和90后員工節目的錄音和錄像。

    課程大綱:

    課程背景
    后80和90后在職場中的三大缺陷――“招不進來”、“很快溜掉”、“不好好干”!
    后80和90后成了產業大軍,但我們并沒有準備好!
    后80(85年后出生)、和90后,已經接過前輩的接力棒,成為主流的產業工人大軍,管理者發現,他們不是那么“容易管理”了,傳統的管理方法,在他們身上好像已經失效,管理者于是產生了困惑!
    中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動,對后80、和90后人性的認識不足,準備不足導致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
    海爾的張瑞敏先生敏銳的提出:“海爾必須重視和認真研究80后、90后的員工管理,必須專門研究,拿出方法!”
    其實,要管好后80、和90后并不是什么難事,我們要認真的分析他們的特點,了解他們的需求,對癥下藥,則能事半工倍。因為在管理中,管理者做什么并不重要,關鍵是被管理者接受多少,擁護多少、執行多少!
    只有符合后80、和90后的特點的管理,符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化,才能回歸本質,極大地調動被管理者的人性,激發人性的光輝,發揮其主動性和創造性,達成極佳的管理功效。


    培訓時間:2011年11月29日,共1天6學時。
    培訓地點:深州市寶安區45區
    課程大綱
    第一篇:是什么影響人的行為?
    1、人性
    2、需求、欲望
    3、價值觀
    4、環境
    5、激勵水平和程度
    精品視頻賞析
    第二篇、對后80和90后進行正確的人性假設
    1、情境管理:管理因人而變
    2、管理的“人性假設”
    3、辯證的認識三種典型的人性假設
    4、如何對后80和90后建立正確的人性假設
    精品案例分享
    第三篇、正確認識后80和90后
    1、后80和90后成長的社會環境
    2、后80和90后的價值觀
    3、后80和90后的需求
    4、后80和90后的典型性格、個性、態度和行為方式
    精品案例:三代人的對比

    第四篇、有效引領后80和90后----成為柔性化基層管理者
    1、后80和90后的滿意度和流失率和誰關系最大
    2、當剛性管理遭遇后80和90后
    3、后80和90后需要柔性化的管理者
    4、柔性化管理者的六大自我修煉
    5、柔性管理的十大行事原則
    精品案例討論:從小Z的離去看他的組長功過
    第五篇、有效引領后80和90后----日常管理
    1、從單純管事轉變到既管事,又理人
    2、建立參與型、互動型、親情型的班組管理文化
    3、從外控式管理過渡到內引式管理
    4、建立公平感
    5、關注員工的需求
    6、中基層管理中適合后80和90后的新型員工關系
    7、對后80和90后日常管理15招
    第六篇、有效引領后80和90后----柔性溝通和激勵技巧
    1、溝通模式
    2、后80、90后的典型的溝通特點
    3、準確把握和后80、90后的溝通態度
    4、和后80和90后有效溝通的技法
    5、如何營造新型的溝通氛圍帶動后80、90后
    6、善用同理心和后80和90后溝通
    7、激勵的基本原理
    8、適合于后80和90后十大激勵技巧
    精彩視頻賞析――潤物無聲、感人至深的溝通;
    精彩案例賞析――不花錢卻令人永生難忘的激勵
    第七篇、總結、交流、答疑

    培訓師介紹:

     
    知名企業催化師: 羅鋼
    學 歷 背 景
    人力資源管理 博士
    高級人力資源管理師
    國際職業培訓師
    美國人力資源管理協會會員
    美國項目管理協會會員
    亞洲管理協會會員
    美國管理協會會員
    中山大學、同濟大學EMBA特聘講師
    中國十大HR管理培訓師
    全國知名8090管理專家
    資 歷
    深圳十大出口創匯企業億利達集團生產主任、經理;日資理光集團生產經理、行政總務經理;臺資富士康集團中央人資經理;臺資上市企業元升國際副總經理;自行創業,任董事長。
    社會活動
    《經理人》雜志專欄作家;《培訓》雜志專欄作家;
    山東衛視、濟南電臺、四川衛視、東方衛視、管理類節目嘉賓。
    社會職務
    全球500強臺資大眾計算機廠管理顧問;全球500強日資小松集團管理顧問;
    全球500強中糧集團管理顧問;全球500強富士康科技集團長期外聘講師,每年授課80天以上;全球500強中國電信講師團成員,每年授課50天以上;
    中國移動通信講師團成員,每年授課50天以上。

    專場領域
    個人素質類:
    80后員工管理、員工職業化訓練、
    大學生職業化、團隊建設、雙贏溝通、激勵技巧、
    時間管理、高效能工作七習慣、管理者的自我認知、
    TTT企業內部講師訓練。
    基本管理技能類:
    沖突管理、人性化管理、情商管理、中國古代智慧與管理、
    領導力 、執行力 、企業文化建設、MTP、TWI、
    經理人。
    人力資源類:
    目標管理與績效管理、非人力資源經理的人力資源管理、
    選才育才用 才與留才、組織機構設計與優化、工作分析與職務設計、培訓體系設計與管理。
    培訓風格:
    近二十年的職業生涯,歷經完整的基層、中層、高層職位歷練,加之近年的自主創業,使羅老師洞悉中國企業最本質的管理問題,以及職場人士的普遍心態,因此其授課已經超越理論說教和單純面對現實問題的教派,特別注重將理論、問題、方法結合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析,既指明宏觀的解決方向,又給出微觀的解決方法,深受學員歡迎!

    本課程名稱: 后80和90后員工管理智慧

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