<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 職業技能 > 課程詳情

    details

    《招聘專家中級認證》

    暫無評價   
    • 開課時間:2013年09月26日 10:37 周四 已結束
    • 結束時間:2013年09月26日 10:37 周四
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 于麗娜
    • 課程編號:195653
    • 課程分類:職業技能
    •  
    • 收藏 人氣:1637
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    4500
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業的招聘主管、招聘經理,以及具有招聘職能的人力資源顧問

    課程收益:

    明確招聘人員在招聘中的定位,把握招聘中各個參與者的角色與關系
    在招聘流程的每個環節中,與用人經理進行專業的合作
    掌握增強自身影響力的方法
    分析用人經理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢
    在招聘流程的各個環節中,能夠為候選人提供專業的支持和建議,提升自己的專業形象
    在招聘流程的各個環節中,不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導
    通過對候選人的有效管理,避免turn down offer
    與優秀候選人建立良好的溝通和長期關系
    擬定招聘項目定義書以便對整個招聘項目進行管理
    制定招聘項目的工作計劃和控制進度
    根據具體情況,選擇招聘項目中的人才測評方案
    根據招聘計劃,制訂相應的招聘渠道和宣傳方案
    掌握能力素質模型建立和應用的方法
    根據職位對應的能力素質模型,設計面試問題
    對于高管候選人,能夠有效提問和追問以獲得詳細信息
    掌握候選人的評估技巧,有效做出錄用決策

    培訓頒發證書:

    * 接受認證的學員需要具備大專、(或同等學歷)以上學歷
    * 職業測評:一對一測評,提供測評報告
    * 接受認證的學員需要完成我司制定的所有培訓課程
    * 頒發由我司國際認證《招聘專家中級認證》證書
    * 筆試

    課程大綱:

    第一天 09:00-17:00《對話用人部門-愉快合作招聘》

    課程內容
    認知 —— 招聘人員的角色和職責
    招聘流程中各個參與人的角色與職責
    招聘顧問在招聘流程中的地位和作用
    合作 —— 與用人經理緊密合作的六個關鍵步驟
    公司內外部環境發生變化
    公司制定業務戰略與計劃
    用人部門產生招聘需求
    用人部門評估候選人
    用人部門做出雇傭決定
    用人部門使用候選人(新員工入職管理)
    提升 —— 有效影響用人經理的方法和技巧
    影響力的六個原則在招聘工作中的應用
    用人經理的不同類型及相應的溝通方法

    解決問題
    招聘崗位復雜,涉及很多面試官,該如何管理這些錯綜復雜的決策關系?
    怎樣有效地推進一直進展很緩慢的招聘流程?
    如何了解業務,怎樣才能從業務的角度為用人經理提供有價值的招聘建議?
    怎樣讓用人經理更加信任我?該如何影響他們?


    第二天上午 09:00 – 12:00《候選人全過程管理》

    課程內容
    初步溝通
    提供專業支持與建議:體現本公司的專業形象
    管理候選人動機與期望:初步了解與激發候選人動機
    人力資源部門面談
    提供專業支持與建議:面試后為候選人提供職業發展方面的建議
    管理候選人動機與期望:深入了解候選人的真實動機
    業務部門深入面談
    專業支持與建議:促進候選人與用人部門的有效溝通
    管理候選人動機與期望:利用用人經理強化候選人動機
    錄用和輔導入職
    專業支持與建議:做好錄用和入職前的準備工作
    管理候選人動機與期望:有效避免Turn down offer


    解決問題
    主動訪尋來的候選人,怎樣激發他們加入公司的愿望?
    如何通過有效的談話技巧來了解這個候選人的真實動機?
    在業務部門對候選人進行深入面試時, 我需要做哪些輔助與推動的工作?
    怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職?
    怎樣與各類候選人建立良好關系并有效地管理?


    第二天下午 13:30 – 17:00 《招聘項目的規范管理和執行技巧》
    課程內容
    項目經理的角色與職責
    界定招聘項目范圍
    規劃招聘項目活動
    招聘項目成功的關鍵活動
    測評方案的設計
    雇主品牌的管理
    招聘渠道的選擇
    控制招聘項目風險
    計算招聘項目成本

    解決問題
    招聘項目即將啟動,大家就對項目該如何進行各有各的看法,我到底應該如何決策?
    校園招聘與批量招聘應該包含哪些方面的工作內容,應該如何規劃?
    校園招聘中,需要衡量應屆生的很多通用技能和潛能,有什么好的方案可以幫助我?
    要在既定的時間內完成大規模的招聘,該如何宣傳自己的品牌?該采用哪些招聘渠道?

    第三天 09:00-16:30《能力素質模型和基于能力模型的行為面試法》

    課程內容
    能力素質模型設計
    能力素質模型的定義
    能力素質模型的簡歷
    能力素質模型的應用
    基于能力素質模型的行為面試法
    高管候選人的特點
    面試技巧:結構化面試與STAR模型
    追問和控場
    面試評估和分析


    解決問題
    什么叫做能力素質模型,該如何建立?
    如何根據能力素質模型設計面試問題?
    面試高管候選人,往往難以對其有全面而真實的了解,該如何提升?
    候選人接近或各有不足,該如何抉擇?

    第三天 16:30-17:00 筆試

    培訓師介紹:

     
    于老師 ——科銳大中華區招聘業務總監
    于老師在人力資源與咨詢領域擁有 10 多年的工作經驗,曾服務于吉盛偉邦國際家居集 團、戴爾計算機中國有限公司,并擔任過人力資源管理、招商、市場營銷和大客戶銷售經理 等崗位。2002 年加入科銳國際,服務的客戶包括惠氏中國,歐萊雅中國,施華洛世奇,宜 家中國,洽洽食品等財富 500 強和國內上市集團公司企業,積累了豐富的中高端管理人才 招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經驗。
    于老師專注于中高端管理人才招聘工作,積累了與近千位人才的面試實踐經驗,從面試 評估,能力與潛力分析,動機挖掘到為人才設計職業發展計劃等方面可謂經驗豐富;于老師一直與眾多國際和國內公司高管對話,了解到各知名企業的業務和人力資源戰略規劃,為她在高端招聘領域服務中奠定了優秀基礎。

    本課程名稱: 《招聘專家中級認證》

    查看更多:職業技能公開課

    招聘 用人經理 直線經理 合作 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪