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    項目計劃與啟動沙盤模擬免費體驗

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    培訓受眾:

    項目成員、項目經理、需要了解項目管理知識的人員等

    課程收益:

    提高自己

    課程大綱:

    項目啟動的策劃一般包括兩個階段的處理:
    ? 項目籌備階段將重點集中在確定項目定義,贏得最高管理層的支持和就實施該項目做出最終的決定;
    ? 在項目啟動階段中,不僅要組建一支精練高效的項目團隊,培養隊員間的相互信任,而且還要采用補充分析和周密計劃的辦法進一步詳述項目定義。
    項目啟動管理包括對項目籌備和項目啟動這兩個階段的管理。本課程將引導你掌握項目啟動的一般常識和實施項目的普遍方法。為此,我們一方面將培養你如何運用項目啟動的方法,另一方面將鍛煉你的項目領導能力,同時向你傳授從項目啟動過程中總結出來的深層次經驗。
    【 課程大綱 】
    ? 項目籌備和項目啟動的概念
    通過就項目啟動階段應投入的活動進行辯論,并綜述項目啟動的各種途徑和方法,透徹地了解項目籌備和項目啟動的概念。
    ? 策劃籌備和啟動過程
    通過運用相應的方法,選擇切合你項目特點和挑戰的項目啟動手段。
    ? 管理籌備和啟動項目研討會
    重點運用各種方法和工具,促進項目成員參與項目的分析和策劃活動,針對所從事的項目取得共識。
    ? 利用高超的促進技巧加強溝通
    深入領會項目協調員的作用,進一步地自覺控制自己的領導行為、示范各種不同的領導風格和訓練工具對團隊合作的影響作用。
    ? 設計項目管理文件
    旨在增加項目啟動階段的可見度,使這些文件便于項目各相關方了解。
    ? 實施和改進項目籌備和項目啟動工作
    通過妥善利用相關的指南和工具,促進貴組織中的項目啟動工作

    培訓師介紹:

     
    Peter 老師(德國)邁道國際高級項目管理顧問
    Peter:PMP,PMI協會會員,SQT,曾擔任著名跨國通訊公司德國總部高級項目經理近30年,現任德國著名管理學院項目管理高級講師及高級項目經理教練。Peter教授不僅具有豐富的教學經驗,更具備豐富的國際項目管理工作經驗,他曾負責其公司移動網絡集團在美國的移動網絡方案銷售及項目管理工作,并曾在公司防務電子集團負責東歐市場的銷售及市場策略開發工作。他教授的內容注重實際應用,案例豐富,他的教學方式生動活潑,互動性強,常在培訓中為企業存在的項目管理潛在難題提供解決方案。

    本課程名稱: 項目計劃與啟動沙盤模擬免費體驗

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