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    房地產項目提速開發策略

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    • 開課時間:2007年08月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月25日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20302
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    1、房地產集團企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層
    2、房地產企業負責項目事務、營銷策劃、規劃設計、工程管理、成本管理的主管領導及協作人員
    3、實現各部門無縫隙協同項目管理及優化的中層管理者及技術骨干

    課程收益:

    提高自己

    課程大綱:

    一、房地產項目運作各環節全面提速的基礎
    二、項目開發全過程各環節的同步提速
    1、土地獲取環節
    2、項目策劃環節
    3、設計環節
    4、工程環節
    5、銷售環節
    6、資金回籠環節
    三、項目開發提速的關鍵
    1、業界開發周期比較
    2、缺乏科學依據的關門工期帶來了什么?
    3、標桿企業的沿革之旅
    四、房地產項目開發提速預案
    1、如何對外管理,與社會與政府接軌
    ? 開發過程中受外界因素影響的節點
    ? 你的時間表與政府的時間表如何接軌?
    ? 你需要準備哪些文件?
    ? 你需要怎樣公關?
    ? 你準備好了嗎?--打開門戶,把企業價值鏈與社會接軌,這樣才能實現你的目標
    2、如何對內管理?從優化企業治理結構入手
    ? 架構、組織與授權
    ? 制度、流程與考核
    如何建立與高效運轉匹配的企業治理環境?
    3、從關鍵線路入手,有效縮短開發周期
    ? 項目開發計劃管理
    解決開發全過程的計劃性、專業交叉問題,確保關鍵事件、關鍵節點在預定時間內完成
    ? 關鍵線路的優化
    關鍵工作如何前置?關鍵工作如何并行?以及標桿企業成功案例分析
    ? 投資策劃階段如何提速?
    專業間并軌與高效集成
    4、優化價值鏈的每個環節,實現全面提速
    ? 設計階段如何提速?
    設計階段的重新劃分
    設計委托的限額要求
    設計標準化
    產品系列與復制(正反案例對比與解決方案)
    ? 建造過程如何提速?
    調整目標,一次把事情做好!
    事前控制,把好審圖關!
    招投標與采購管理(供應鏈戰略整合的利弊)
    施工工藝標準化
    萬科的工廠化思路
    大總包模式探討
    成本與速度的權衡(一站式服務)
    ? 全面全程高效的成本管理奠定提速基礎
    成本控制目標體系如何建立?
    成本控制圍繞什么?
    成本是跟著算?還是秋后算?讓成本控制帶著盈利目標一同提速

    本課程名稱: 房地產項目提速開發策略

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