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    TPM與生產現場改善活動開展的技巧

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    • 開課時間:2007年08月23日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2007年08月27日 17:00 周一
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20303
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    ? 本課程是國內最受歡迎的生產管理課程之一!眾多企業引入內訓!
    本課程來自國內設備管理專家的親身體驗,凝聚數十家優秀企業的輔導經驗。
    課程中豐富的案例、充實的現場圖片將使您深受啟迪,值得學習與借鑒。
    學員通過本課程學習,你將了解TPM/TnPM在設備管理領域和生產現場改善中的方法與技巧,運用到現場,將會有很大改進!

    課程收益:

    企業的生產總監、廠長、制造部經理、設備部、工程部經理、人力資源部經理、成本與效率改善主管、生產維護主管等。

    課程大綱:

    從TPM到TnPM

    TPM管理體系
    1. 戰后日本設備管理的發展
    2. TPM給企業帶來的效益
    3. TPM定義和特點
    4. TPM的5S活動
    5. TPM自主維修的漸進過程
    6. TPM的組織推進
    7. 從OEE到TEEP
    8. TPM在世界的影響和推廣
    9. TPM的發展
    TnPM管理體系
    1. 從TPM到TnPM
    2. TnPM核心和要素
    3. 五個“六”架構
    4. 實施關鍵和推進流程
    5. 設備預防維護體系(SOON流程)
    6. 員工未來能力持續成長(FROG模型)
    7. 五階評估體系(KPI指標評定)
    8. TnPM與其它標準化的對接
    9. TnPM管理體系總體框架
    10. TnPM推進八大忌

    課程二、生產現場個別改善活動的開展技巧

    1.MODEL UNIT的選定
    2.項目小組的成立
    3.現狀損失的掌握
    4.改善主題及其目標的設定
    5.改善計劃的作成
    6.問題解析及其對策案的作成與評價
    7.改善的實施
    8.效果的確認
    9.標準化與知識化
    10.水平展開
    11.5Why分析
    12.兩種腦力激蕩法
    13.SIPOC分析
    14.改良式魚骨圖分析法
    15.簡化的FMEA及應用
    16.小組成果發布與講評
    17.說明一般企業改善活動常犯的錯誤

    本課程名稱: TPM與生產現場改善活動開展的技巧

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