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    企業招聘,甄選和配置專家勝任力特訓班

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    培訓受眾:

    人力資源部門,招聘主管及各部門主管

    課程收益:

    1. 實施有效的招聘、甄選和配置;及時地為企業獲取和甄選到合格的候選人,匹配企業的戰略和業務發展需要,增強企業的贏利能力的競爭能力。
    2. 實現比競爭對手低的招聘和甄選成本,幫助企業形成和維持低成本優勢。
    3. 有效地吸引匹配的候選人;具有比競爭對手優勝的有效的招聘渠道。
    4. 幫助留住員工。
    5. 幫助企業形成一支高素質且具競爭力的員工隊伍。

    課程大綱:

    模塊一:戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理
    Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
    模塊二:戰略性內部招聘策劃實務
    Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
    模塊三:甄選、測試技術的開發及其應用實務
    Selecting and Testing Techniques and Related Practices
    模塊四:預測候選人未來工作績效實務
    Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
    模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理
    Effective Interviewing Skills and Placement
    第一天 上午(9:00-12:00)
    模塊一、戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理
    案例研討:招聘執行副總裁失敗原因
    經驗分享:30天內招聘25個區域經理的挑戰
    具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
    經驗分享:制度5年內的招聘計劃
    決定是否要招聘現有職位空缺
    技能培養:不招聘可以嗎?
    確認職位空缺的工作內容和任職資格
    決定填補職位空缺的策略
    工作模擬:內部招聘還是內部招聘?
    技能培養:開發有效的招聘渠道
    經驗分享:如何招聘2名采購經理
    吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
    工作模擬:那種招聘渠道適合?
    建立外部人才庫
    設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
    建立激勵性的招聘制度和流程
    第一天 下午(1:00-4:30)
    工作模擬:策劃招聘計劃及行動
    策略性招聘經驗分享
    案例研討:被開除的招聘主管
    學員相關問題解答
    模塊二、戰略性內部招聘策劃實務
    第二天 上午(9:00-12:00)
    模塊三:甄選、測試技術的開發及其應用實務
    案例研討:這幾個經理為什都工作不到半年
    經驗分享:如何減少員工的流失率
    了解空缺職位的關鍵素質要求
    工作模擬:寫出該空缺職位的關鍵素質要求
    甄選組合技巧
    有效的甄選流程安排
    甄選、測試技術及其有效性
    開發甄選應聘者知識水平的方法技術
    開發甄選應聘者能力水平的方法技術
    開發甄選應聘者技能水平的方法技術
    開發甄選應聘者態度適合度的方法和技術
    開發和應用工作模擬甄選技術
    工作模擬:設置甄選技術經理的方法
    經驗分享:甄選生產經理的挑戰
    選擇和發展合適的測試技術
    甄選決策
    甄選和配置策略經驗分享
    工作模擬:如何甄選這位人力資源經理
    經驗分享:甄選應聘者的態度適合度
    學員問題解答
    模塊四:預測候選人未來工作績效實務
    案例研討:為什么技術總監業績不好
    經驗分享:預測銷售經理的將來業績
    第二天 下午(1:00-4:30)
    開發預測候選人未來工作績效的技術
    l預測候選人未來工作績效實務
    預測候選人工作穩定性實務
    預測候選人的誠實度實務
    工作模擬:預測員工穩定性
    家庭演練:預測員工業績技術
    模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理
    案例研討:制造總監的壓力面試
    經驗分享:如何甄選應聘者態度的適合度
    有效的面試安排
    案例研討:面試失敗的原因
    結構化面試設計和實務
    非結構化面談技巧
    行為面試技巧
    情景面試技巧
    工作模擬:面談方法安排

    案例研討:他們為什么離開公司?
    經驗分享:通過內部招聘有效留住和激勵員工
    開發有效的內部招聘渠道
    內部招聘制度的建立
    工作模擬:內部招聘方法選擇
    通過內部招聘體系建立企業的留人系統
    內部人才庫的建立和應用
    管理培訓生計劃及安排
    接班人計劃策劃實務
    經驗分享:不愿接收回失敗應聘者的部門經理
    工作模擬:建立激勵性的內部招聘制度
    家庭演練:建立本公司的內部人才庫
    學員相關問題解答

    本課程名稱: 企業招聘,甄選和配置專家勝任力特訓班

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