<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    行之有效的注塑車間管理

    暫無評價   
    • 開課時間:2007年11月10日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年11月10日 17:00 周六
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20316
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:515
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    900
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    注塑廠廠長、生產副總、注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、工模設計/制作人員等。

    課程收益:

    強化注塑現場管理,有效降低生產過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本,提升經濟效益!

    課程大綱:

    一、原料與料房管理:水口料的分級管理方法;水口料的回收方法;如何正確使用水口料;材料干燥及材料選擇;各種材料的損耗控制;按單領料制度措施;如何控制膠頭的產生;混料房、碎料房和加料管理辦法;避免原料浪費,提高材料利用率的措施。
    二、模具管理:注塑模具的日常保養、維護;減少模具損壞的措施;模具倉管理辦法。
    三、工藝控制與管理:生產過程的參數設定、選擇高速和低速的不同工藝;冷卻時間長短的選擇;材料溫度的設定原則;怎樣確定最合適的注塑周期?制品厚度與注射、保壓時間的關系;如何對模具進行有效冷卻?生產不正常模具的改進措施;工藝卡管理。
    四、機器設備管理:機器設備的定期檢查;注塑機及周邊設備的維護、保養方法;減少設備故障的措施;配件的采購、保管與合理存量。
    五、車間現場管理:5S知識、車間混亂情況下的5S管理;看板與報表管理;交接班管理;下屬日常工作的管理與監督。
    六、注塑品質管理的相關因素:機器;模具;材料;工藝;環境;操作;倉儲/運輸。
    七、生產不良管理:不良品的界定、確認與管理;減少塑件后加工、操作人員數量的途徑;不良率的統計;降低不良率的措施。
    八、生產數量、交期和員工管理:生產計劃的準確性;先進先出與倉庫管理;數據的及時、準確統計;信息的及時、有效傳遞;班組長應如何管理工人?怎樣留住熟練工人?如何與員工進行有效溝通:溝通的目的、溝通應注意的的三個問題(心態、關心、主動)、影響溝通效果的因素、溝通有哪些障礙、克服溝通障礙有哪些方法;員工薪酬管理。
    九、精益生產與快速換模:機時、人工浪費原因;改善機時、人工浪費的措施;精益生產的優越性;用ERP改善管理的必要條件;實施快速換模。
    十、生產安全管理:上落模的安全管理;混料、碎料安全管理;注塑機操作安全管理;作業員安全管理。
    附1.注塑機安全操作規程
    附2.上落模具安全操作規程
    附3.機械手安全操作規程
    附4.粉碎機安全操作規程
    附5.拌料機安全操作規程
    附6.注塑部員工作業安全培訓

    培訓師介紹:

     
    洪奕春,畢業于暨南大學,資深注塑顧問、專業注塑培訓師,1987年起從業注塑,曾在深圳日塑集團、三誠精密注塑廠、新東江集團、現代精密塑膠廠等大型知名港資、日資精密塑膠廠任職注塑技術員、主任工程師、注塑部經理、技術顧問等職務;擅長試模調機、注塑難點改善、問題模具改進、精密注塑成形、快速換模、氮氣輔助注塑等技術!曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學習;曾為蘇州萬達汽車內飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上海科世達

    本課程名稱: 行之有效的注塑車間管理

    查看更多:生產管理公開課

    相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪