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    非人力資源經理的人力資源管理

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    • 開課時間:2007年08月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2007年08月26日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20321
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    企業管理人員

    課程收益:

    1、讓學員了解人力資源管理的基礎、理念與技能,能夠解決工作中常見的人力資源管理難題;
    2、讓學員了解管人是實現企業和經理人員雙贏的兩位一體,是經理人員職業晉升的助動力;
    3、讓學員了解人力資源部的工作,讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員緊密協作;
    4、讓學員掌握常用的人力資源管理方法和技術,快速提升團隊的整體素質和工作效率,提高一線主管經理的工作計劃、工作布置與授權、輔導和激勵下屬、績效管理、沖突解決、文化建設和員工發展規劃的實戰管理能力。

    課程大綱:

    第一講 非人力資源經理面臨的人力資源管理挑戰
    第一節 非人力資源經理常見的人事難題與困惑
    一、 請學員列舉您所遇到的人事難題與困惑
    二、 非人力資源經理常見的人事難題與困惑舉例
    1、 遇到的人力資源管理的難題
    2、管人的觀點
    1)管理是什么?
    2)管人是什么的案例:晉商號“小相公”訓育
    3)成功管理者和有效管理者的時間分配表,越是有效的成功經理人,花在“人”上的時間比重越大;
    4)舉例:成功和不成功的經理人;
    5)管人的價值是什么?
    第二節 非人力資源經理到底該不該管人?
    一、直線經理的主要職責
    二、直線經理的多重角色
    第三節 評估人力資源管理狀況的內容
    一、 企業文化方面
    二、 戰略方面
    三、 組織方面
    四、 高層領導方面
    五、 中高層管理團隊方面
    六、 核心業務骨干團隊方面
    七、 工作責任
    八、 工作效率與效果
    九、 工作壓力
    十、 工作的意義
    十一、 個人職業發展
    十二、 價值評價
    十三、 價值分配
    十四、 員工關系
    十五、 人力資源部
    十六、 如何衡量人力資源管理有效性方面
    第二講 非人力資源經理從企業戰略和個人職業發展的角度認知人力資源管理
    第一節 公司戰略簡介------人力資源管理的基礎之一
    一、 什么是戰略?
    二、 什么是戰略重點?
    三、 企業戰略的主要流派簡介
    四、 企業戰略規劃的系統模型
    第二節 核心競爭力簡介------人力資源管理的基礎之二
    一、 核心競爭力是什么?
    二、 核心競爭力的特征是什么?
    三、 枋心競爭力的來源是什么?
    第三節 人力資源戰略介紹------人力資源管理的基礎之三
    一、 什么是人力資源戰略?
    二、 人力資源戰略模型
    三、 知識經濟時代,人力資源戰略的內容轉變
    第四節 人力資源管理簡介
    一、什么是人力資源管理

    培訓師介紹:

     
    侯老師 先生,師從中國人民大學勞動人事學院院長曾湘泉教授;曾從事人力資源管理工作十五年,先后就職于大唐電信集團、中國兵器工業總公司、北京科寶博洛尼廚衛家具有限公司、北京外企太和企業管理顧問有限公司、北京敏思捷行管理顧問有限公司的人力資源總監、高級培訓顧問、首席咨詢顧問等職務,獨立主持設計并實施過系統的人力資源管理方案,擅長的領域包括:組織結構設計與運行、人力資源戰略規劃、工作分析與職位設計、薪酬設計技術與管理、績效管理與考核技術、全程員工關系管理、彈性福利設計、績效管理與薪酬管理良性互動機制的建立、招聘流程與技術、培訓體系設計、求職流程與技術等專業領域的授課與項目咨詢。

    本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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