<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    目標管理與績效考核高級研討班

    暫無評價   
    • 開課時間:2007年08月24日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2007年08月24日 17:00 周五
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20344
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:668
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    680
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業黨委(支部)書記、分管勞動人事工作的行政領導、工會主席、勞動人事部門負責人、勞動爭議調解員、兼職仲裁員。

    課程收益:

    幫助企業掌握目標管理的核心理念和操作方法,建立起有效的激勵考核機制,完善企業公平公正、科學合理的考核制度,提升企業績效管理水平

    課程大綱:

    第一單元 崗位責任考核系統實施目的及意義
    1、基于經營戰略的人力資源戰略
    2、關鍵業績素質(KPI)
    3、實施崗位責任系統的意義
    4、實施崗位責任考核系統的目標到底在哪里
    5、業績管理循環
    6、實施崗位責任考核系統所需的技能
    7、人力資源部在崗位責任系統中的作用

    第二單元 掌握實施崗位責任考核系統相關的技能
    1、目標與職責清晰化
    2、崗位責任考核系統的五個表
    3、崗位主要職責:
    (1)確定崗位職責
    (2)職責的履行
    (3)崗位主要職責
    (4)職責寫什么
    (5)職責怎么寫
    (6)職責書寫注意點
    4、工作目標:
    (1)目標的重要性
    (2)目標的來源
    (3)目標的定義
    (4)目標衡量標準的寫法
    (5)寫目標的注意事項
    (6)什么是好的目標
    (7)目標的衡量標準
    (8)年度目標的績效模板
    (9)季度目標的績效
    5、易混淆的概念:
    (1)目標與職責的區別
    (2)管理者職責與崗位職責的區別
    (3)管理過程與職責
    (4)目標區別與舉例
    (5)目標與行動計劃的區分
    (6)目標管理法
    6、工作表現--企業價值觀的行為表現:工作表現的填寫
    7、員工發展計劃:
    (1)員工發展計劃的填寫
    (2)經理在員工發展計劃中的責任
    (3)員工發展計劃的制定
    (4)可供選擇的員工發展計劃方案
    8、年度規劃:年度規劃模板、 個人年度目標模板

    第三單元 熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序
    1、為什么要推行績效考核
    2、進行績效考核的目的
    3、績效考核的過程、步驟和技巧
    4、績效考核應注意的方面:
    (1)績效考核過程中管理者的責任
    (2)績效考核過程中人力資源部的責任

    第四單元 知曉崗位責任考核系統的監控實施要點

    本課程名稱: 目標管理與績效考核高級研討班

    查看更多:領導力公開課

    相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪