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    企業文化提煉與塑造培訓班

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    • 開課時間:2007年08月21日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2007年08月26日 17:00
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20352
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    企業內負責企業文化建設的部門、專員;各級促進團隊凝聚力負責人及有關人員。

    課程收益:

    在快速發展的復雜競爭環境中,企業要持續地保持競爭力依賴于內外二方面的行為:一是外部要靈活地創造性地適應環境;二在內部要保持一致性。本課程即用簡潔的語言和程序,幫助企業經過三個步驟,找到最適合本企業的優良文化,并明確地表達出來,并使其得到有效的落實,從而提升企業的競爭力,為提高企業壽命做出制度之外的貢獻。

    課程大綱:

    (一)、感受:
    1、學員“找組織暗號”活動,來親身感受文化的有形性和作用。
    2、學員討論并分享在活動中的啟發,領悟企業文化的重要性及疑難點。
    (二)、自由聯想:
    1、 學員代表就企業文化發表自由聯想;
    2、 學員代表總結在當下的企業經營和管理中的疑難點;
    3、 培訓師總結:企業文化在這些現實問題中,能解決什么,不能解決什么。
    (三)、企業文化概述:
    1、企業文化是什么?
    2、為什么要建設企業文化?
    (四)、企業文化開發階段:
    1、當下的看法:尋找身邊的英雄開始。
    2、潛在的看法:在投射中看清事實與真相。
    3、理想的看法:畫出每個人心中的小算盤。找出其中的共性。
    (五)、企業文化評估階段:
    1、好的企業文化的標準:適合的就是最好的。
    2、對外的適應性:與開發的大環境的和諧性;與行業價值鏈、特征的一致性。
    3、對內的一致性:一致性的層次:和而不同;內部差異化要素的和諧化策略。
    (六)、企業文化塑造階段:
    1、團隊行動特質的評估:執行能力的評估。
    2、找到團隊行動中的領袖:領袖特質評估。
    3、知行合一的步驟與關鍵:概念的可操作化開發。
    4、 變革中的心態管理:整體意識、顫抖意識、良性意識。
    5、 組織溝通:同一個聲音(用相同內涵的詞匯來對話);深度溝通,心智模式磨合。
    (七)、進入持續改善循環的企業文化:持續變革與創新。

    培訓師介紹:

     
    苗莉:青島大學國際商學院工商管理系 副教授;北京盛心陽光國際企業咨詢公司 EAP咨詢師;西南大學心理學院博士研究生;AMT企業資源管理中心-管理顧問、管理培訓師;經歷13年企業管理顧問、企業管理培訓師。基于本人的知識結構與經驗結構,在管理心理領域有獨到見解,包括:組織經營與管理系統動力定性模型與定量模型開發;組織心智模式重建與深度溝通;領導者的自我成長與組織發展;企業文化提煉與塑造;組織價值觀認知與塑造;團隊建設;人員激勵;領導者勝任特征模型開發;高級人才選聘潛能測試與投射測驗法;組織EAP培訓與體系架構各專題。

    本課程名稱: 企業文化提煉與塑造培訓班

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