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    卓越生產經理人實務培訓

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    • 開課時間:2006年08月25日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2006年08月25日 17:00 周五
    • 開課地點:
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:20375
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    總經理、生產副總、廠長、生產部經理、部門經理、優秀車間主任(車間主管以下人員不適合)

    課程收益:

    中國要成為真正的“世界工廠”,培養卓越生產經理人是關鍵!杭州德努克基于此

    課程大綱:

    一. 經營您的部門
    1. 啟發部屬良好的工作態度
    2. 帶動部門的執行力
    3. 領導的八大職能
    4. 下達命令的技巧
    5. 溝通互動的技巧
    6. 培養做出好決策的能力
    7. 發揮激勵部屬的技巧
    8. 學習“管理人的問題”的技巧
    9. 發揮團隊的力量
    10. 培育您的部屬
    二.生產計劃與管制
    1. 經營計劃如何制定
    案例:某機械公司經營計劃
    2. 生產預測的方法
    案例:某冰箱工廠的生產預測
    3. 多品種少批量生產計劃程序
    案例:某紡織公司生產計劃程序
    4. 多品種少批量訂貨制令流程
    案例: 某服裝公司訂單制令流程
    5. 多品種少批量工作指派
    案例: 某軸承公司工作指派
    6. 多品種少批量進度跟催
    案例: 某電子公司進度跟催表
    7. 生產作業控制
    7.1 生產作業統計
    7.2 進度分析
    7.3 傾向分析
    7.4 統計分析
    7.5 日程分析
    7.6 在制品占用量分析
    8. 交期延誤與部門責任
    8.1 交期延誤與部門協調
    8.2 營銷部門與生管部門協調
    8.3 設計部門與生管部門的協調
    8.4 物料管理部門與生產管理部門的協調
    8.5 IE部門與生管部門的協調
    8.6 品管部門與生管部門的協調
    9. 物料存量管制
    9.1 物料存量管制ABC分析法
    9.2 物料存量管制的方法
    案例: 某皮革家具公司物料存量管制
    三. 現場改善實務
    1. 現場改善需要哪些觀念與手法?
    1.1 質量至上
    1.2 客戶導向
    1.3 后工序是客戶
    1.4 重點導向
    1.5 PDCA循環
    1.6 變異管理
    1.7 重視過程
    1.8 用數據談事情
    1.9 源流管理
    1.10 QC手法
    2. 現場質量改善
    2.1 作業標準化
    案例:某機械公司作業配置改善
    2.2 標準化作業
    案例:某電鍍公司作業標準書
    2.3 工序質量改善
    案例:某電氣公司不良改善
    2.4 現場改善防呆法
    案例:某印刷機公司加藤燈運用
    2.5 質量預防管理
    案例:某汽配公司潛在過程失效模式分析
    3. 現場制造效率改善
    3.1 生產能力及效率衡量
    案例:工序工時效率計算
    工序生產能力計算
    3.2 線平衡分析及瓶頸改善
    案例:加工線生產能力提升改善
    3.3 工序作業改善
    案例:材料放置三步曲
    3.4 切換效率改善
    案例:生產線機型切換改善
    3.5 現場物流改善
    案例:裝訂車間現場布局改善
    4. 材料節約
    案例:小孔鉆出大效益
    5. 能源節約
    案例:用電管理
    四.精益生產績效管理
    1. 精益生產是什么
    2. 精益生產管理精要
    3. 績效管理正確認識
    4. 績效指標
    5. 績效監控
    6. 績效考核
    7. 績效考核結果分析與運用
    案例:某服裝公司生產績效考核
    五. TPM推行實務
    1. TPM的發展及其作用
    2. 如何推進TPM活動
    3. 以現場為中心的自主管理
    4. 實現自主管理七大手法
    5. 自主管理事例學習
    案例:某化工公司TPM推行

    培訓師介紹:

     
    田開軍老師
    國內生產管理權威專家,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
    田老師課程以實戰、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要,是深受企業喜愛和尊敬的專家.
    田老師從生產基層干部到生產系長、生產課長、生產部長、品質部長;PMC經理、TPM經理、生產總監、首席運營官。在外資企業擔任高級主管11年,任生產部長期間,推進目標管理,創下生產成本連續5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長 30%的情況下,創下應收款降低9%的業績。
    田老師近年專注于制造型企業的實操細節研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現場為中心的系統改善,幫助企業培養職業化管理隊伍,其服務過的格瑞斯集團、浙江卓力電器集團、兄弟科技集團、盾安集團、溫州華科、樂清神奇電碳、意博高科、佐力藥業、卡森等企業對田老師極為推崇。
    田老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓,為二十多家企業提供過管理咨詢服務,其金牌課程有《卓越生產經理實務》、《杰出班長》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《TPM與工廠現場改善》、《生產成本控制細節》、《品質控制與改進實操作細節》、《5S管理》和《員工綜合素質提升》等。

    本課程名稱: 卓越生產經理人實務培訓

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